Liebe Insider,
Arabella Hospitality aus München meldet sich als aktiver und expansionsfreudiger Betreiber zurück: mit einer neuen Strategie, die u.a. auf den frischen Franchise-Soft Brands von Marriott beruht und auf den beiden Luxusklassikern St. Regis (wieder Marriott) und Rosewood (New World). Edel oder effizient, teuer oder erschwinglich. Damit bedient CEO Karl-Heinz Pawlizki jene zwei Marktpole, mit denen man Geld verdienen kann.
Das neue Ultra-Luxury Hotel Rosewood München wird leicht verspätet erst Mitte Oktober eröffnen, aber immer noch mit den geplanten 1.000 Euro als Einstiegsrate. Da muss alles sitzen. Bei meiner Stippvisite diese Woche waren die Handwerker noch voll zugange. Pünktlich zum Oktoberfest eröffnet hingegen das zweite Residence Inn von Marriott, dieses Mal aber betrieben von Arabella – eine Premiere. Ein solides, angenehmes Extended Stay-Produkt in Top-Lage; den Cash kann man förmlich riechen.
Arabella will weiter in DACH und in Spanien wachsen. "Wir können überall noch ein Hotel aufmachen", sagt der CEO, aber bitte immer ohne starre Standards! Das gilt für Stadthotels genauso wie für Leisure-Destinationen. Der neue Schub für die neue Strategie rührt aus der Transformation der Schörghuber Holding: Alles wird wieder dezentralisiert!
Eine spannende Lektüre ist das heute, finde ich, weil sie zeigt, wie man Strategien drehen und optimieren kann. Und genauso spannend finde ich unsere zweite Mega-Story heute über die Energy & Environment Alliance in London, die in Kontinentaleuropa kaum jemand kennt. Die EEA ist dabei, die (EU-)Standards und Definitionen für nachhaltige Hotel-Immobilien und deren Finanzierung zu definieren. Und das mit mächtigen Partnern an der Seite wie BREEAM. Ein Pool engagierter Hotel-Investoren, Betreiber, Banken, Anwälte u.v.a. trägt die EEA, sie wollen mitreden und die Zukunft ihrer Hospitality-Immobilien mitgestalten!
Ufi Ibrahim hat die EEA im Jahr 2020 gegründet; Insider kennen ihren Namen am ehesten aus ihrer Zeit als CEO von UKHospitality, dem britischen Branchenverband. Oder aus ihren zehn Jahren bei der WTTC. Sie ist eine blendende Networkerin und eine analytische Strategien.
Jetzt versucht sie wieder, einer hilflosen Branche eine Struktur und ein Gesicht zu geben. Ufi setzt unter dem Druck der ESG-Regulierungen am neuralgischsten Punkt an: bei den Investoren und dem NICHT vorhandenen Schulterschluss zwischen Hotel-Investoren und Hotel-Betreibern. Ein Mega-Vorhaben, ein Mega-Projekt.
In unseren Meldungen lesen Sie von einer neuen globalen Studie zum Shopping-Tourismus, der sein Potenzial längst noch nicht ausgespielt hat. In Berlin verpatzten die deutschen Touristiker den Auftakt zur Nationalen Plattform zur Zukunft des Tourismus, und der Gastgewerbe-Verband Dehoga holt sich im Kampf um den Fortbestand des reduzierten Mehrwertsteuersatzes nun viele "Pro"-Stimmen aus der Bevölkerung. Nachdem die Gastro-Umsätze im Sommer enttäuschten, wird die Steuerfrage jetzt langsam existenziell.
Und last but not least geht es heute um uns selbst: Wir schalten heute morgen die ersten Seiten im Rahmen unseres Webseiten-Relaunches frei. Sie sehen erstmals die Event-Seiten und den Marketplace im neuen Design. Pünktlich zur Immobilien-Messe stellen wir auf unserer Expo Real-Seite unsere Aussteller vor! Zudem haben wir die bislang separate Seite des HITT Think Tanks in unser Kernprodukt integriert.
Auf allen öffentlichen Seiten werden wir künftig mehr freien Content für alle anbieten: Fachbeiträge von Content Partnern (wie von den F&B Heroes heute), bunte Meldungen und Nachrichten mit Nutzwert – primär um die Themen Nachaltigkeit und Digitalisierung. Wie immer bei hospitalityInside, wählt die Redaktion aber auch dafür gezielt News aus und natürlich nur solche aus verlässlichen Quellen.
Schnuppern Sie einfach mal rein… Wir sind offen für Ihre Anregungen. Der Switch des Magazins vom alten aufs neue System folgt in Kürze. Mitsamt den über 30.000 Artikeln, die die Redaktion seit 2005 geschrieben hat.
Wir schreiben dann mal weiter!
Bis nächsten Freitag,
Ihre Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin
