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Gemeinsam geht's besser

Tipps in der Krise: Wie man Mitarbeiter flexibel einsetzen kann

13.3.2009

Wiesbaden. Flexible Mitarbeiterplanung ist die Herausforderung der Stunde. Die deutsche Stadthotellerie leidet unter den Auswirkungen der Finanzkrise. Veranstaltungen werden kurzfristig anberaumt oder abgesagt. Die Zahl der Geschäftsreisen geht zurück. Viele Personal-Manager sind auf die Situation sehr gut vorbereitet. Manche Hotels mussten allerdings bereits Kurzarbeit anmelden. Diverse Ketten berichten, wie sie in diesen Tagen mit dieser lohnkosten-intensiven Abteilung umgehen - trotz striktem Arbeitsrecht.

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Analytisch, differenziert und distanziert

6.3.2009

München. Das dreiwöchige Praktikum in Berliner und Hamburger Accor-Hotels letzten Sommer war sein kleiner "Crashkursus" in Sachen Hotellerie. Sieben Monate später hat Marc Hildebrand, Chief Executive Officer von Accor Hotellerie Deutschland, die Weichen für eine neue Strategie gestellt. Die aktuelle Wirtschaftssituation zwingt ihn zusätzlich dazu, die Hotelbranche gleich in all ihren Facetten zu erfassen. Zu Kostensparmassnahmen und Expansion hat er ein differenziertes Verhältnis, zu Mitarbeitern ein sehr präzises. Das erste offizielle Gespräch mit dem "branchenfremden" CEO - er kommt aus der Geschäftsreise- und Touristikwelt - lässt vermuten, dass der distanziertere Blick von aussen auch für Accor ein Vorteil sein kann. Maria Pütz-Willems traf Marc Hildebrand gestern in München.