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Der Marsch in die deutschen Hotels zeigt PRISM's operative Schwächen
Autor
Maria Pütz-Willems
ist eine leidenschaftliche Schreiberin, die über 40 Länder bereiste und die Medienwelt aus vielen Perspektiven kennenlernte. Seit über 30 Jahren berichtet sie über die internationale Hotellerie, 2005 gründete sie hospitalityInside.com. Ihre Balance findet sie in frischer Luft, beim Sport, Kochen und mit geselligen Freunden.
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Indisch denken, Deutsch agieren?
Den aktuellen Anlauf für die Börsennotierung will sich die indische Technologie-Plattform PRISM definitiv nicht mehr zerstören. Ihr Pool an physischen Hotels wächst schnell weiter. In Deutschland steigt sie mit 24 Häusern aus der Revo-Insolvenz ein. Es bleibt ein Kontrast: Tech produziert Umsatz per Knopfdruck, europäische Hotel-Qualität muss die Operation physisch erbringen – vor Ort, 24/7.
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Die Geschichte der indischen Hospitality-Marke OYO lässt sich nur schwer nachzeichnen. Heute vermarktet sie 22.000 Hotels und 123.000 Unterkünfte unterschiedlichster Qualität. Oyo hat sich in PRISM umbenannt. Das verbessert die Transparenz nicht. Nun will die Gruppe in Europa und Deutschland mitreden. Die Revo-Insolvenz ist ein Sprungbrett dafür. Bleibt PRISM/OYO ein Tech-Unternehmen, oder liefert es professionellen Hotelbetrieb? Insider in Indien bleiben skeptisch.
Der Revo-Ausverkauf geht weiter
Im Insolvenzfall Revo Hospitality kommen derzeit die Neuigkeiten durch die Hintertür. Langsam werden die neuen Betreiber klarer und die Zahl der Hotelverträge konkreter. Eine Überraschung ist – neben PRISM/OYO – aktuell ein Bieter aus Israel, den man beachten muss.