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Sie werden uns pampern

Gesellschafter Christoph Hoffmann und Stephan Gerhard über den 25hours-Deal mit AccorHotels

1.12.2016

Augsburg. Einen solchen Vorgang hat es in der Hotellerie noch nie gegeben: Eine standardisierte globale Kette übernimmt eine Gruppe flippiger Kreativer, die sich bisher in absolut keine Schublade pressen liess und das auch künftig nicht erlauben wird. Wie passen AccorHotels und 25hours nur zusammen? Die Spekulationen darüber blühen, Maria Pütz-Willems hat zwei der drei Gesellschafter einfach gefragt: Christoph Hoffmann und Prof. Stephan Gerhard. Sie erzählen, wie es zu dem Deal kam und was genau geregelt ist. Ein Kernsatz aus diesem lockeren, langen Interview deutet es schon an: "AccorHotels hat doch propagiert, zum Lifestyle-Konzern zu werden. Um ihren Lifestyle hinzukriegen, werden sie uns pampern. Wir sind ja schon ein Lifestyle-Konzern."

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Paris. Mit der Beteiligung an 25hours hat AccorHotels seinem Lifestyle-Puzzle diese Woche ein weiteres Teil hinzugefügt. Am Rande der Bekanntgabe dieses Deals beschrieb AccorHotels-CEO Sébastien Bazin gegenüber hospitalityInside.com kurz, was die nächsten Schritte in der Umstrukturierung sein werden.

Breaking News: AccorHotels kauft 30 Prozent von 25hours

7.11.2016

Paris. AccorHotels kauft sich weiter Lifestyle-Knowhow zu: Die französische Hotel- und Investment-Gruppe erwarb 30 Prozent an den deutschen 25hours Hotels. Den entsprechenden Vertrag unterzeichneten AccorHotels-CEO Sébastien Bazin und 25hours-CEO Christoph Hoffmann heute Nachmittag im Headquarter der Kette in Paris. Für diesen ersten Schritt in der neuen "strategischen Partnerschaft", wie es heisst, erhalten die Kreativen aus Hamburg 34,7 Millionen Euro.

Die Verhandlungen begannen vor über einem Jahr, nachdem Christoph Hoffmann die Accor-Spitze persönlich durch das 25hours Bikini Berlin geführt hatte. Angetan von dem ungewöhnlichen, individuellen Konzept begannen Gespräche… "Wir werden auf gar keinen Fall die Kreativität von 25hours standardisieren", betonte Gaurav Bhushan, Global Chief Development für AccorHotels, heute gleich zu Beginn des Pressegesprächs in Paris. Es ging eher darum, noch eine Marke zu finden, die über der erst im Oktober 2014 erworbenen Gruppe Mama Shelter angesiedelt ist und eine preisleistungsorientierte Brücke von Lifestyle zu Luxus bilden kann.

25hours betreibt derzeit sieben Hotels und wartet mit weiteren fünf Hotels in der Pipeline auf. Der erwartete Umsatz liegt für 2016 bei 67 Millionen Euro. "Wir sind sehr profitabel", verwies Hoffmann mit Blick auf die gruppenweit erzielte Durchschnittsbelegung von 83% und einem Netto-Netto-ADR von 130 bis 135 Euro.

"Wir werden die Marke 25hours rund um die Welt tragen", versicherte Gaurav Bhushan, "und über die nächsten fünf Jahre weitere Anteile an der Gesellschaft erwerben." So war es auch der leichtere Zugang zu Expansionsmöglichkeiten ausserhalb des deutschsprachigen Raums, der die 25hours-Gesellschafter Christoph Hoffmann, Kai Hollmann und Stephan Gerhard diese Entscheidung fällen liess.

Das komplette Business verbleibt in den Händen von Hoffmann und seinem Team. "Sie werden weiter alles unter Kontrolle behalten", so Bhushan. Konkrete Zahlen darüber, wie viele 25hours es künftig geben kann, gibt es nicht; scherzhaft erwähnte man im Pressegespräch 50 oder 75 Hotels… Auf jeden Fall will 25hours Hotels künftig – an der Seite von AccorHotels – auch verstärkt über Management- bzw. "Manchise-Verträge" wachsen.

"Für uns stellte sich die Frage, wie weit wir mit unseren jetzigen Ressourcen noch kommen werden", erläuterte Christoph Hoffmann gegenüber hospitalityInside.com. "Wir glauben, dass AccorHotels sogar unsere eigene Kultur noch stärkt. … Es gibt keine Rivalität zwischen ihren und unseren Marken, wir als kleine Gruppen passen gut in die grosse Kette… Und solange AccorHotels sein Konzept nicht ändert, werden wir eine Bereicherung für den Konzern sein."

Laurent Picheral, CEO Central & Eastern Europe und Deutschland-Chef der AccorHotels, sagte: "25hours ist eine Ideenschmiede des 21. Jahrhunderts… und das 25hours-Konzept ist eine ideale Ergänzung zu unseren Marken und zu unserer Positionierung für neue Kundengruppen im Lifestyle-Segment."
Die Beteiligung liegt seit heute beim deutschen Kartellamt zur Genehmigung. Diese gilt als rein formale Angelegenheit und soll binnen vier Wochen erteilt sein.

Weitere Details in der Ausgabe von Freitag. / Maria Pütz-Willems

Der Return ist ein anderer

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Wiesbaden. Die Marken-Flut ebbt einfach nicht ab. Ketten stampfen im Jahrestakt neue aus dem Boden, doch auch Reiseveranstalter ziehen in jüngster Zeit stark nach. Und: Die Zahl der jungen, innovativeren Privat-Hoteliers, die eine eigene Marke kreieren, wächst auch. Sie wollen sich schlicht vom Mainstream abheben – um Marke und Konzept im Glücksfall vielleicht später gut verkaufen zu können, so wie es in diesem Jahr prizeotel und 25hours gezeigt haben. Um so weit zu kommen, bedarf es jeder Menge Herzblut, unendlich viel Engagement und viel Geld. Lohnt sich der Aufbau einer eigenen Eigenmarke wirklich? Weshalb klammern Hoteliers an ihrer Marke? Susanne Stauss fragte Ruby und Rilano Hotels, Vienna House, die gerade im Aufbau befindlichen Gambino Hotels und die junge deutsche Resort-Marke Arborea – deutsche und österreichische Unternehmen. Deutsche sind bekannt fürs Klammern.