Liebe Insider,
der Traum von permanent steigenden Raten ist ausgeträumt. Verdienen kann man allenfalls noch durch Leisure. Und wissen die Investoren überhaupt noch, wer nach einer Übernahme ihr neuer Betreiber ist? Die "Null Profit"-Diskussion an der Expo Real-Konferenz zeigte in vielen Facetten, wie die Operative strampelt. Die Misere dreht sich im Kreis.
Erst Love Brand, dann Branded Residence. Offenbar machen einige Marken die Residence-Käufer und -Bewohner doch noch glücklich. Accor pusht seit diesem Jahr massiv das Thema Private Living: anders als im gleichen Markenhotel nebenan länger und komfortabler zu wohnen und mehr von seinen Services zu geniessen. Eine wohlhabende junge Generation aus Business-Nomaden und Mixed Use machen es möglich. Und Accor ist, soweit ich das sehe, die erste Kette, die das ursprüngliche Luxus-Modell nun bis auf Midscale herunterbricht. Ein Lichtblick.
Die Sonne scheint seit diesem Sommer wieder über Hotusa. Der Kauf von neun Silken-Hotels war das Signal, dass die spanische Gruppe ihren 241 Millionen Euro-Covid-Kredit abgearbeitet hat. Die Skalierbarkeit ist wieder da: Still hat Hotusa über Eurostars 178 Hotels in Spanien und über 260 Immobilien in 19 Ländern aufgebaut. Und noch einmal mehr zahlt sich aus, dass Hotusa immer noch seinen eigenen (!) OTA im Hause hat. Sarah Douag hat sich diese relativ unbekannte Firma näher angeschaut. Vom Schuldner zum Deal Maker.
Fünf grosse Ketten (Hilton, Wyndham, Pandox, IHG und Accor) haben diese Woche ihre Q3-Ergebnisse veröffentlicht. Die Prognosen sind immer noch eher heiter als wolkig. Interessant eine detaillierte Analyse der Loyalty-Programme von fünf Ketten: Die Benefits wie auch die Kosten steigen weiter.
Maritim Hotels hat vor wenigen Tagen seinen 50-Jahresvertrag für den 500-Zimmer-Hoteltower in Amsterdam gekündigt. Eigentümer ist die Union Investment. Wasserschäden und ein italienischer Bauunternehmer stehen im Frust-Fokus.
B&B Hotels starten für die Region B&B Hotels Central & Northern Europe eine eigene Academy bei Frankfurt. Die Budget-Kette wächst jährlich um mindestens 20 Standorte. Ein guter Schritt, wenn auch spät. Motel One war 10 Jahre schneller.
Heute gibt es den News Mix gleich dreimal: wieder vieles über neue Projekte, über neue Jobs und sinnstiftende Nachhaltigkeits-Massnahmen und -Ideen.
Trotz aller Turbulenzen wollen die Menschen weiterhin reisen. Booking.com hat in seinen Reisetrends aufgewiesen, dass die Ansprüche an Hotels und Destinationen einfach nur noch "kompromisslos individuell" sind. Und mit einem weiteren Traum entlassen wir Sie wieder in eine andere Welt: in einen gläsernen Eisenbahn-Waggon (neuester Art natürlich), der mit Ihnen allein durch die Natur fährt – alles zuvor ausgesucht und gesteuert von einer App.
Endspurt bei unserer Herbst-Umfrage. Öffnen Sie jetzt schnell das Investment Barometer und machen Sie schnell noch mit!
Und dann wünsche ich Ihnen viel Spass beim Lesen. Die heutige Ausgabe ist ein Potpourri aus Emotionen und Fakten.
Ihre Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin
Die Lust auf Branded Residences steigt. Ein Business Modell, das es seit Jahrzehnten bereits global und meist auf Luxus-Level gibt. In Europa fällt Private Living inzwischen auch in die Lifestyle- oder Premium-Kategorie. Accor bricht Branded Residences nun auf Midscale herunter. Europas wohlhabende junge Generation und Mixed Use machen es möglich.
Die spanische Hotusa Gruppe hat endlich ihren Covid-Kredit zurückgezahlt und schnell neun Silken-Hotels gekauft, was eine neue Phase von Zuversicht und der Kontrolle signalisiert. Mit ihren eigenen Vertriebsmaschinen Restel und Keytel verfolgt die Gruppe nun eine Strategie, die sich auf urbane Qualität, höhere Margen und smartes internationales Wachstum konzentriert.
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