Die Krise ist eben auch eine Chance

Liebe Insider,

drei Prozent RevPAR-Wachstum im weltweiten Tourismus sind unter den neuen geopolitischen Bedingungen immer noch eine solide Zahl, sagt der "echte Optimist" Sébastien Bazin. Zudem freut sich der Accor Group CEO darüber, dass die Development- und Marken-Pläne die neuen Reiseströme aus Asien auffangen werden. Er selbst flirtet jetzt schon heftiger im Geiste mit dem Markteintritt in die USA; er sieht ein Tor. Global triggern die Lifestyle-Hotels kräftigen Umsatz; sie sind die neue Cash Cow.

Bazin sucht immer den Meinungsaustausch und antwortet auf alles, während die meisten anderen CEOs auf der Bühne des IHIF EMEA in Berlin jedes Jahr gleich Langweiliges erzählen und dann sofort wieder am Gleis 9 3/4 verschwinden. Das jahrzehntelang gehypte Investment-Forum verliert derweil an Glanz und massiv an Ausstellern wie Teilnehmern. Noch nie gab es so viele Standlücken. Susanne Stauss fasst den Wandel am IHIF und am Markt zusammen. Und entdeckte dabei eine verstärkte Feinfühligkeit unter den Hoteliers.

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Liebe Insider,

rechnen Sie nur noch mit dem Unerwarteten. Und dann reagieren Sie darauf: Schwache Märkte ignorieren Sie sofort, dafür geht's mit Vollgas zu neuen vielversprechenden Regionen. Und Ihre Mitarbeiter verschieben Sie gleich mit. Das ist etwas vereinfacht das Business-Modell von Group CEO Dillip Rajakarier von der thailändischen Gruppe Minor. Das klingt nach Chaos, hat aber etwas Positives, weil der Asiate agil und schnell handelt, damit an Krisenherden vorbeizieht, expandiert und Profit erntet. In unserem Interview diese Woche haben wir beide mal über solche Dinge gesprochen, wenig über Zahlen, aber natürlich auch über die neue Dachmarke Minor.

Man muss schon genau wissen, was man will: Luxus oder Lifestyle? Nein, es ist nicht das Gleiche, denn Zahlen belegen, dass das Legere und Informelle das Klassische und Edle weit hinter sich lassen. Macy Marvel hat Rückschlüsse aus der Expansion der Top-Ketten gezogen.