Eine Branche unter Druck

Liebe Insider,

dieser heisse Sommer hat das Zeug zu einem Flächenbrand in der Hotellerie. Wir starten die Ausgabe heute deshalb mit einem ungewöhnlichen Ruf in den Wald: "Der RevPAR verfällt!" Dirk Iserlohe schüttelte nur noch den Kopf, als er hörte, dass Ostseehotels ihre Preise senken. Die Raten und der RevPAR gehören nicht nach unten, nach oben!! Um 20 bis 30 Euro! Der Vorstand der Honestis AG (Dorint Hotels) redet Klartext, weil es unerträglich ist, dass der Preiskampf Qualität und Wertschöpfung verhindert.

Die Branche steht vor einem massiven Wandel. Der deutsche Hotelmarkt steht unter Druck – auch durch die Revo Hospitality-Insolvenz und deren Intransparenz. Eigentümer erfahren aus der Presse den Namen ihres neuen Betreibers, interessierte Bieter beklagen einen chaotischen Data Room und "Kommunikationsverbote" zwischen Eigentümer und Bieter. Wie Insolvenz-Anwälte Druck auf Vermieter ausüben können, zeigt uns ein vertrauliches Dokument.

Generell sehen wir, wie Einzel-Betreiber in einzelnen Ländern sich zu europäischen Plattformen wandeln (so wie Ruslan Husry es auch plante). Betreiber tragen das vollständige Betriebs- und Kostenrisiko, während Franchisegeber vergütet werden. Da stimmt die Balance nicht mehr. Die Geschäftsmodelle müssen belastbar sein.

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24.7.2026

Liebe Insider,

kann man Indisch denken und Deutsch agieren? Theoretisch geht das, aber die unterschiedlichen Kulturen und Definitionen von Qualität und Profit kommen dann doch durch – in den "kleinen" Dingen des Arbeitslebens. Unser erster Artikel heute erläutert die Struktur von PRISM wieder ein Stückchen tiefer – um die Grösse dieses Tech-Giganten und den Antrieb des Hotel-Betreibers zu verstehen. Was sind "Storefronts"? Diese ungewöhnliche Zählweise (für Europäer) zeigt u.a., wie klein der Hotelpart in Europa ist im Vergleich zu allen anderen Unterkunftstypen. Also werden sie noch mehr Hotels in Deutschland übernehmen als die 24, die PRISM diese Woche bestätigt hat. Ja, die Verträge sind offiziell unterschrieben, so die indische PR-Managerin. Wir haben mit der Namensliste gegengecheckt, ob alle Hotels noch buchbar sind.

Das Management von PRISM gibt sich offen und beantwortet Fragen freundlich und höflich. Durch den IPO-Antrag aber sind viele Auskünfte gegenüber der Presse stark limitiert, so dass wir in unser eigenes, grosses Netzwerk eingetaucht sind. Gesehen haben wir viel Nervosität und Merkwürdigkeiten bei den ersten "Betriebsübernahmen im Blindflug".

Plötzlich steht unerwartet ein Controller aus Indien in der Lobby, System-Zugänge werden adhoc verlangt, die Hotel-Teams sind frustriert, spontan Gekündigte zittern noch. Und genau wie einst, als die US-Ketten den Schritt nach Europa wagten, sind es jetzt die Inder, die sich mit deutschem Recht schwertun, z.B. beim Betriebsrat und der DSGVO. Unsere Quellen machen auf Schwächen in der operativen Umsetzung aufmerksam – mehr als wir heute beschreiben. Die meisten nennen es deshalb Chaos, hinter vorgehaltener Hand.