Gin, Gin!

München. Wie hält man Budget frisch und lebendig? Vor allem, wenn man sich wie Motel One zügig zu einer grossen, internationalen Kette ausdehnt. Die "Low Budget Design"-Gruppe aus München macht es vor: im Interior Design, im Beleuchtungskonzept, beim Frühstück, an der Bar und im ihrem jüngsten Image-Video. Da wagt sie selbstbewusst sogar den verbalen Bogen zu "Luxus". Weil sie u.a. ihre "One Lounges" nur noch mit teuren Design-Originalen ausstattet. Daniel Müller, der Chief Operating Officer der Gruppe, erläutert, wie die Gruppe diesen Spagat schafft und welche Neuheiten die Gäste in Kürze erwartet. Sein Statement: Motel One besitzt für eine Budget-Hotelgruppe einen "Wert-Überschuss"!

München. 400 Motel One-Mitarbeiter und das Management strahlten letzten Freitag um die Wette: Als Auftakt zum "Annual Meeting" waren die jungen Direktoren und Abteilungsleiter aus den aktuell 48  Häusern der Low Budget Design-Gruppe die ersten, die die neuen Räumlichkeiten für den "One Campus" besichtigen durften. Diese befindet sich im Herzen eines 500 Zimmer grossen Motel One an der Tegernseer Landstrasse in München, direkt unter den Etagen des Motel One-Headquarters. Ein Teil dieser 400 jungen Leute wird auch künftig für Leben im Motel One München City-Süd sorgen: Sie werden während ihres Studiums oder ihrer Trainings dort nämlich auch wohnen – gemeinsam mit regulären Gästen. Alle treffen im Aufzug dann schon mal CEO Dieter Müller und sein Team. Mit der neuen "One University" lebt Motel One Mitarbeiter-Motivation vor. Und setzt einen neuen Standard in der Branche.

München. Dieter Müller ist tiefenentspannt. Vor ihm auf dem Konferenztisch in München liegen schottische Whisky-Bonbons in der Schale, süsses Symbol für den gelungenen Motel One-Start in Edinburgh im Januar. Dort tragen die Motel One-typischen Arne Jacobsen Eggchairs jetzt Schottenkaro, doch ansonsten will die deutsche Low Budget Design-Kette ihrer Linie auch im Ausland treu bleiben. Der Erfolg gibt ihr recht, wie der Geschäftsbericht 2012 letzte Woche zeigte: Rund 21 Millionen Euro Netto-Gewinn stehen unter dem Strich, sechs Millionen mehr als im Jahr zuvor. Wo sieht der Gründer und CEO der Motel One Group die Sättigungsgrenze in einer Stadt, welche Mikro-Standorte peilt er weiter an, hält er das Fixpreis-Modell im Ausland durch, und wann wird er verkaufen? Dieter Müller und seine Frau Uschi Schelle-Müller, zuständig für Marketing und Design im Unternehmen, plauderten mit hospitalityInside.com wie immer mit grosser Offenheit über den Status Quo und die Feinheiten des Geschäfts. "Bis uns etwas weh tut, muss es der Welt schon sehr schlecht gehen," sagt Dieter Müller entspannt.