Kosten-Spagat in DACH, Luxus-Flow in EMEA

Liebe Insider,

manchmal wäre der Blick in die Glaskugel hilfreich. Wie geht es weiter – und was bringt das Jahr 2025? Mit der Budgetierung tun sich daher viele Hotelketten schwer. Am heikelsten ist die Kosten-Balance in der DACH-Region. Susanne Stauss hat Gorgeous Smiling Hotels, Althoff Hotels, SV Hotel, Meliá, Leonardo und Motel One befragt, wie sie den Kosten-Spagat meistern. Auch der neue "Treugast Hospitality Index" spiegelt die aktuelle Dynamik und Dramatik in der Branche wider.

Die Stolpersteine häufen sich. Dass Achat Hotels Insolvenz in Eigenverwaltung angemeldet hat, wie gestern bekannt wurde, ist ein weiteres Signal, wie ernst die wirtschaftliche Lage für die Akteure ist. 2023 war Achat gemeinsam mit B&B Hotels noch die am stärksten wachsende Hotelkette in Deutschland. Und jetzt das.

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diese turbulenten Zeiten durchlebt man nur mit einer klaren Strategie, verfolgt eine Richtung oder ein Extrem. Investoren in Italien wollen kein Entweder-Oder, einige wollen Asset-Light und Asset-Heavy. Egal was, Hauptsache Expansion. Covivio aus Frankreich, Omnam aus Israel, Limestone, Gruppo Una, Alpitour, Starhotels: Alle wachsen weiter, meist in Nischen und mit der Nase am Plan des Wettbewerbers.

Dieses Bild gilt auch für die Marken-Landschaft. In einer anderen Diskussion zeigte Vorstand Thomas Edelkamp von Romantik Hotels auf, weshalb Privathotels an der Glaubwürdigkeit von Ketten-Marken kratzen. Investoren finanzieren Modelle, lokale Banken konkrete Betriebe. Ketten erreichen ihre Gäste über Programme, private Hotels über die Genusslust. Accor und Minor verteidigten ihre Strategien, Limehome versprühte trotz Superlativen keinen Glanz.