Kosten-Spagat in DACH, Luxus-Flow in EMEA

Kosten-Spagat in DACH, Luxus-Flow in EMEA

Kirsten Posautz D.Blaser, © photoresque.jpg

Liebe Insider,

manchmal wäre der Blick in die Glaskugel hilfreich. Wie geht es weiter – und was bringt das Jahr 2025? Mit der Budgetierung tun sich daher viele Hotelketten schwer. Am heikelsten ist die Kosten-Balance in der DACH-Region. Susanne Stauss hat Gorgeous Smiling Hotels, Althoff Hotels, SV Hotel, Meliá, Leonardo und Motel One befragt, wie sie den Kosten-Spagat meistern. Auch der neue "Treugast Hospitality Index" spiegelt die aktuelle Dynamik und Dramatik in der Branche wider.                                                                   

Die Stolpersteine häufen sich. Dass Achat Hotels Insolvenz in Eigenverwaltung angemeldet hat, wie gestern bekannt wurde, ist ein weiteres Signal, wie ernst die wirtschaftliche Lage für die Akteure ist. 2023 war Achat gemeinsam mit B&B Hotels noch die am stärksten wachsende Hotelkette in Deutschland. Und jetzt das. 

In EMEA stehen die Zeichen hingegen auf Opulenz und Luxus. Die gesamte Region und vor allem Dubai entwickeln sich zum aktuellen Hotspot für Branded Residences. Wer ein Vermögen zwischen 5 und 30 Millionen US-Dollar sein Eigen nennen darf, shoppt schicke Markenresidenzen an den schönsten Plätzen dieser Welt. Der Trend treibt die Developer: Branded Residences sichern die Immobilien-Finanzierung und steigern ihr Premium. Macy Marvel berichtet.


Bei der COP29 in Baku wurde weiter um globalen Klimaschutz gekämpft. Ein Punkt auf der To-Do-Liste: Tourismus in eine kohlenstoffarme Branche umwandeln. Nachhaltigkeitsexperte Prof. Willy Legrand war begeistert, den ersten Tourismustag in der Geschichte der COP zu erleben. Dort kam es auch zu Ankündigungen wie der Einführung der "Universal Sustainability Key Performance Indicators" – einer neuen, universellen Nachhaltigkeitssprache. Sie soll den CO2 Footprint von Hotels und Tourismus-Unternehmen standardisieren. Zumindest ein Schritt in die richtige Richtung.


Optimistisch schreitet die Schweiz Richtung 2025, denn vor allem Touristen aus den USA fühlen sich zunehmend wohl bei den Eidgenossen. Touristik-Konzern TUI erhöht die Arbeitseffizienz im Unternehmen durch KI-Assistenten. Accor ist dabei, seine Zimmer effizienter zu gestalten. Das "Transforming Room"-Konzept setzt auf Multifunktionalität, Flexibilität und Technik. Das könnte – ganz ohne Glaskugel – die Zukunft des Hotelzimmers sein. 


Eine aussichtsreiche Woche wünscht

Kirsten Posautz

Stv. Chefredakteurin

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Der Weg in Strategie und Nischen – alles Analyse

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22.11.2024

Liebe Insider, 

diese turbulenten Zeiten durchlebt man nur mit einer klaren Strategie, verfolgt eine Richtung oder ein Extrem. Investoren in Italien wollen kein Entweder-Oder, einige wollen Asset-Light und Asset-Heavy. Egal was, Hauptsache Expansion. Covivio aus Frankreich, Omnam aus Israel, Limestone, Gruppo Una, Alpitour, Starhotels: Alle wachsen weiter, meist in Nischen und mit der Nase am Plan des Wettbewerbers.                   

Dieses Bild gilt auch für die Marken-Landschaft. In einer anderen Diskussion zeigte Vorstand Thomas Edelkamp von Romantik Hotels auf, weshalb Privathotels an der Glaubwürdigkeit von Ketten-Marken kratzen. Investoren finanzieren Modelle, lokale Banken konkrete Betriebe. Ketten erreichen ihre Gäste über Programme, private Hotels über die Genusslust. Accor und Minor verteidigten ihre Strategien, Limehome versprühte trotz Superlativen keinen Glanz.

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