Revo, Longevity, HITT-Ressourcen: Heisse Phasen

Liebe Insider,

die Revo-Insolvenz-Abwicklung befindet sich in Phase 2, die mit den "neu eröffneten" Insolvenz-Hotels auch etwas mehr Transparenz vermittelt. Gleichzeitig beginnen die Gläubiger, ihre Forderungen anzumelden. Im Hintergrund bewegen sich potenzielle Käufer. Unklar ist noch, ob einige wenige um den Kauf des Unternehmens Revo Hospitality pitchen oder ob alles in einer Zerschlagung endet. Die beiden führenden Hotel-Insolvenzanwälte sprachen mit den Medien, wir auch noch mit anderen Insidern.

Wo sind die Beweise? Das Thema Longevity ist ebenso ein Aufreger, aber ein marketing-gemachter. In der TV-Werbung verspricht jetzt schon Zahnpasta ein längeres Leben… Meine ebenso kritische Kollegin Bärbel Schwertfeger hat einen noch kritischeren Wissenschaftler vom Max-Planck-Institut für Biologie des Alterns in Köln interviewt. Dieser vergleicht "Longevity-geimpfte" Mäuse mit Longevity-hungrigen Menschen. Lasst die Fakten der Wissenschaft sprechen! Einiges davon wusste meine Oma auch schon. Ein Must Read für Wellnesshotels.

Neue Marken und Menschen bewegen die italienische Hotellerie. Kennen Sie schon die Pläne von Raro Resorts, den neuen Betreiber LVRH, Le Graal als Luxushotel-Partner oder die UNA als Fan von Management-Verträgen? Massimiliano Sarti kennt sie.

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3.4.2026

Liebe Insider,

Die Airlines verändern ihre Routen, die Routen verändern die Zielmärkte, im Mittleren Osten sinken die Hotel-Belegungen tief, in Griechenland stocken angeblich die Buchungen, und die Regierungen von Dubai, Zypern und Ägypten beginnen, Hotels und Touristik-Unternehmen finanziell zu unterstützen. Chaos und Anspannung rund um den Iran-Konflikt halten an.

Umso unverständlicher, vornehm ausgesprochen, ist diese kleine Notiz in unserem News Mix heute: Die Stadt Cluj-Napoca in Rumänien bereitet die erste Genehmigungsstufe für einen Trump Tower mit 250 Apartments und einem 150 Zimmer-Luxushotel vor.

Abseits der Krise geht das Business weiter, wie Susanne Stauss und ich aus vielen Gesprächen in Berlin mitnahmen. Internationale Ketten passen ihre Strategien weiter an, mal langweilig, mal lebendig. Wir haben Hyatt, Minor, Leonardo, dem Verkehrsbüro Wien, Accor, Marriott und der UBM zugehört. Jeder will jede Nische besetzen. Die Sucht nach Marken hält an, die Lust auf Franchise auch.

Die Ketten lechzen nur noch nach Individualhotels, wollen ihre Soft Brands noch geschmeidiger machen. Zu diesen hätte vielleicht noch Villa Viva gepasst – Hotels als "soziale Gasthäuser", ein perfektes, alternatives Produkt für Nischen-hungrige Investoren und Betreiber wie Stephan Gerhard. Er will aber kein Franchise.