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Paris/Düsseldorf. Im August letzten Jahres war die Übernahme der insolventen Golden Tulip Hotels durch Starwood Capital in trockenen Tüchern. Barry Sternlichts Investment-Gesellschaft übernahm - über seine französische Tochter Group du Louvre - 720 Franchise-Betriebe. Ein Jahr lang hat es nun gedauert, bis das Portfolio konsolidiert und die neue Strategie festgezurrt war: Danach wird Golden Tulip nicht mehr allein als Franchise-Label weiter existieren, sondern auch über Management wachsen. Selbst Eigentumsbetriebe strebt man an. Der Konsolidierung folgt jetzt die Expansion. Heftig soll diese ausfallen, auch in Europa.

Frankfurt. Worldhotels weitet sein Markenmodell aus: Künftig können Privathotels stärker die Marke Worldhotels mit ihrer eigenen Marke kombinieren, ohne den eigenen Charakter aufgeben zu müssen.

München. Zur Expo Real 2010 und bis Jahresende erscheinen gleich drei - deutschsprachige - Bücher über Hotelentwicklung, -investments und -bewertung. Ein viertes ist in Arbeit.

München. Im Jahre 2005 begann der israelische Geschäftsmann David Fattal die ersten Hotelimmobilien zu kaufen; seine Marke Leonardo Hotels tauchte aber erst zwei Jahre später in Deutschland auf. Seit 2007 hat die Hotelgruppe 23 Häuser in Deutschland, der Schweiz und Belgien gesammelt - die meisten davon gehören der Gruppe. Die 3- und 4 Sterne-Hotels erregen relativ wenig Aufsehen im Markt, schreiben aber gute Zahlen, wie Geschäftsführer Daniel Roger darlegt. Stärker in den Focus der Öffentlichkeit rücken Leonardo Hotels jetzt durch die Eröffnung grosser "Royal"-Hotels und durch das Gegenteil - durch kleinere Boutique-Hotels. Im Gegensatz zu vielen "global players", die zwecks Shareholder-Befriedigung ihre Expansionsziele strikt einhalten müssen, präsentiert sich die Leonardo-Gruppe eher entspannt. Eines will und wird sie aber auch: wachsen. Ein Hintergrund-Gespräch zum aktuellen Stand bei Leonardo Hotels.

Chevy Chase. Zum ersten Mal in ihrer Geschichte bietet die Luxushotel-Kette The Ritz-Carlton Hotel Company Gästen ein Treueprogramm an. Ursprünglich sollte das Programm erst Anfang 2011 vorgestellt werden, doch das zog man nun schon auf September vor.

München. Völlig unvermittelt taucht an einer Strassenecke im Euro-Industriepark München ein riesiges Golden Tulip auf. Fast unbemerkt entstanden hier, in guter Businesspark-Lage zwischen Münchner City und Flughafen-Autobahn, 378 neue Zimmer. Zum Jahresende hin wird der Name Golden Tulip unterdessen verschwinden und der neue Marken-Name "The Rilano" auf dem Dach stehen. Das ist der sichtbare Auftakt zu einer weiteren, neuen Hotelbetreiber-Gesellschaft am deutschen Markt. Hinter Rilano Hotels & Resorts mit gleich zwei Sub-Marken stehen ein Privatinvestor aus Norddeutschland und der ehemalige ArabellaStarwood-Manager und Hotelberater Holger Behrens.

Kelkheim. Laut Kids-Verbraucheranalyse 2009 erhalten 6- bis 13jährige allein in Deutschland jährlich fast 2,5 Milliarden Euro an Geldzuwendungen. Zusätzliche 3,6 Milliarden liegen auf ihren Sparkonten. Kinder sind dabei nicht nur selbst Konsumenten, sie beeinflussen auch massgeblich die Entscheidungen ihrer Eltern. Die "Zornigen Mädchen" sind jene mit der höchsten Kaufkraft, auch die Gruppe der „Pappas Razzi“ könnte interessant sein für Hoteliers. Experten kennen zehn verschiedene Kinder-Typen. Eine Studie gibt einen Einblick in Chancen, die die sogenannten „Future Kids“ der Branche bieten.

Berlin. Das Spektrum der Markenhotellerie in Deutschland ist vielfältiger und internationaler geworden. Dies geht aus dem aktuell veröffentlichten jährlichen "Kompendium der Markenhotellerie" hervor, das Infos über 152 Gesellschaften bereit hält.

Bad Ragaz. Der Raubüberfall im Grand Resort Bad Ragaz am 23. August hat dazu geführt, dass die Sicherheitsvorkehrungen im Hotel verschärft wurden. Als erstes Hotel der Schweiz führt es einen Geldautomaten ein.

München. Als Wolfgang Neumann, CEO der ArabellaStarwood Hotels, am Montag dieser Woche nach einem dreiwöchigen Urlaub beschwingt zurück an den Schreibtisch kam, bat ihn Dr. Klaus N. Naeve, der Vorsitzende des Vorstands der Schörghuber Unternehmensgruppe in München, in sein Büro. Naeve eröffnete Neumann völlig überraschend, dass er ab sofort nicht mehr länger CEO sein würde und die Management-Gesellschaft für die Hotels der Schörghuber-Gruppe aufgelöst wird. Die Gruppe wolle, wie per "Breaking News" am Mittwochnachmittag berichtet, künftig nur noch in Immobilien investieren und keine Hotels mehr betreiben. Alle bestehenden ArabellaStarwood Hotels gehen in das Management des bisherigen Joint Venture-Partners Starwood Hotels & Resorts über. "Es ist eine knallharte finanzielle Entscheidung," gab Dr. Naeve im Gespräch mit hospitalityInside.com zu. Wolfgang Neumann sagte: "Ich bin vor vollendete Tatsachen gestellt worden, es gab keine Diskussion vorab." Bis Jahresende soll die Entscheidung in die Praxis umgesetzt sein: ArabellaStarwood Hotels wird aufgelöst, das Gros von etwa 45 Mitarbeitern in der Zentrale verliert seinen Job. Und Deutschland verliert eine grosse Hotelgesellschaft. Die Hintergründe zu einem radikalen Schnitt.