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Nur die Holding-Gesellschaft in den Niederlanden trägt noch die Abkürzung HRG im Namen, ansonsten repräsentiert die neue formierte Revo Hospitality Group das komplette Hotel-Portfolio der HR Group (oder HRG).
Disruption im Jahr 2016: Zoku flexibilisiert das klassische Zimmer durch neues Flächen-Denken. Die Kreativen aus Amsterdam versteckten die Bäder, integrierten Küche und Küchentisch und verlegten das Bett "nach oben". Fertig war ein Hybrid aus Schlafzimmer, Serviced Apartment und Büro. Jetzt gibt es eine neue Vision.
Dillip Rajakarier, Group CEO von Minor International, strahlt: Das Krisenjahr 2024 war ein Superjahr, 2025 wird es auch. Der Thailänder manövriert die Hotelgruppe mit absoluter Agilität durch die globalen Tiefs. Über Nacht verändert er sein Business Model, verschiebt Märkte, Mitarbeiter und erzielt Raten-Steigerungen.
Luxus- und Lifestyle-Hotels ziehen Gäste und Entwickler an. Vor allem das Lifestyle-Segment ist auf dem Vormarsch. Seine durchschnittlichen Tagesraten erreichen ein Premium von 33,60 US-Dollar gegenüber den ADR von Nicht-Lifestyle-Hotels. Kein Wunder, dass auf sie etwa 23% der weltweiten Pipeline entfallen, während Mainstream-Luxusmarken Anteile verlieren.
IHG hat am Dienstag dieser Woche die Marke Ruby für einen Kaufpreis von 110,5 Millionen Euro (~116 Millionen US-Dollar) erworben. Zwei Jahre lang hat Ruby-Gründer und CEO Michael Struck mit dem Top-Management von IHG verhandelt: Seine Standards bleiben der Marken-Standard, IHG wird Ruby mit nach Asien und in die USA tragen, und das zu geringeren Kosten und höheren RevPAR-Zielen.
Viele Restaurantgäste sind derzeit preissensibel. Ebenso viele wollen sich bewusst etwas gönnen und sind bereit, einen guten Preis für gute Leistung auszugeben. Wie man beide Gruppen bestmöglich "abholt" und sein Pricing optimiert, ist nicht zuletzt eine Frage der Psychologie. Tim Plasse, Geschäftsführer von F&B Heroes, erklärt, was sich die Gastronomie vom E-Commerce abschauen kann.
Mit einer Crowdinvesting-Kampagne bringt die österreichische Loisium-Gruppe neuen Schwung in ihre Expansionspläne. Investoren, Wein- und Genussliebhaber können jetzt direkt in die Weinhotels investieren.
Kempinski Hotels mit aktuell 82 Hotels werden künftig wachsen, indem sie um etwa 30 Hotels schrumpfen. Blasse 5 Sterne-Häuser werden aussortiert, nur Ultra-Luxury-Perlen überleben. Residences werden pausieren, dafür soll die Management-Gesellschaft Asset-heavy werden. Bei Kempinski herrscht schon wieder Umbruch. Ein Interview mit Group CEO Barbara Muckermann.
Nach über einem Jahrzehnt der finanziellen Verluste befindet sich die Pierre & Vacances Center Parcs (PVCP Group) wieder im Aufschwung. Der Erfolg des strategischen Schritts der Gruppe hin zu Premium-Angeboten ist Teil von Frank Gervais' "Re-Invention"-Plan. hospitalityInside sprach mit dem CEO über die neue Strategie, die sich in weniger als vier Jahren ausgezahlt hat.
Internationale Finanzriesen investieren aktuell Megasummen, um die Strategien und Projekte von drei wichtigen Akteuren im italienischen Tourismus voranzubringen: die Hotelgruppe Rocco Forte Hotels, die Mangia's Group und der Orient Express La Dolce Vita.