News & Stories
Leonardo Hotels wachsen, aber überlegt. Finanziell ist die Tochter der Fattal Group stabil. Sie ist ein konservativer Betreiber und das soll so bleiben. Die Operative muss gesund sein. Allein der Rent Cover zählt. Franchise kostet nur Geld. Managing Director Yoram Biton über das Geschäftsmodell "Bodenständigkeit".
Zusammen mit den Ergebnissen für das Geschäftsjahr 2026, die Whitbread vor einer Woche vorgelegt hat, gab das Unternehmen auch einen neuen Fünfjahresplan bekannt. Es überraschte alle mit neuen, ehrgeizigen Kostensenkungen und De-Investments. Das Portfolio an eigenen Hotels schrumpft, Markenrestaurants stehen nicht mehr zur Debatte, und die Hotelrestaurants werden umgestaltet. Der Vorstand konzentriert sich voll auf Tempo und Rendite.
Vor zwei Monaten schwärmten Hotelmanager in Dubai noch von einer goldenen Ära. Die Auslastung lag an Silvester bei 94%. Der RevPAR überstieg erstmals die Marke von 500 US-Dollar. Dann kam der 28. Februar. Innerhalb von 72 Stunden leerten sich die Lobbys, der Dubai International Airport wurde geschlossen, Restaurants blieben dunkel. Einer der selbstbewusstesten Hospitality-Märkte weltweit schaltete in den Überlebensmodus um. Letzte Woche war Sarah Douag in Dubai zu Besuch.
Die Insolvenzanwälte in Sachen Revo Hospitality arbeiten an den 121 insolventen Gesellschaften, deren Verfahren jetzt offiziell eröffnet sind. 25 Hotels haben einen neuen Betreiber. Zwei Sachwalter verhandeln mit potenziellen Käufern, zu denen wohl auch Ruslan Husry gehört. Allerdings kann auch noch alles zerschlagen werden.
Insolvenzen in der Hotellerie wachsen aus überhöhten Pachten und oberflächlicher Analyse. Man braucht auch nicht mehr als 10 Marken. Die Expansion in Frankreich, Italien, UK und Indien laufen. Die KI-Teams stehen. Genauso wie Louvre Hotels. Die Einzelheiten dazu erläutert CEO Federico J. González von Radisson Hotels.
Satya Anand gehört zu den ruhigen, bescheidenen Führungskräften der grössten Hotelkette der Welt, Marriott International. Er stammt aus Indien, fühlt sich heute als Europäer und übernimmt am 28. März Marriotts grösste Region, die Americas. Zeit für einen Blick zurück. Wie immer leise, nicht laut.
Italiens Anziehungskraft bleibt unvermindert stark und lockt aktuell den israelischen Entwickler und Investor Omnam Group ins Land. Das kapitalstarke Unternehmen sieht sich als Brücke zwischen globalen Marken und italienischer Handwerkskunst.
Von den drei Geschäftsbereichen der italienischen AG Group nimmt die Hotel-Abteilung so richtig Fahrt auf, hauptsächlich im 5-Sterne-Segment. Die Gruppe wurde im Jahr 2000 als Reiseveranstalter der RSI Group gegründet, Beratung und Hospitality folgten. Die Synergien sind da. Accor unterstützt die Expansion mit den Marken Raffles und Emblems, Hyatt mit Thompson und Joie de Vivre.
Ruby in den USA! Michael Strucks Traum vom ersten Hotel in den Vereinigten Staaten hat sich erfüllt. Der Ruby-Gründer ist happy. IHG auch; die Kette hat im April 2025 die Marke Ruby gekauft. In den Details aber hält Struck den Daumen drauf – und lernt gleichzeitig viel von der globalen Kette und dem neuen Markt.
Eine Insolvenz basiert nicht nur auf dem wirtschaftlichen Scheitern eines einzelnen Akteurs. Sie ist das finale Symptom eines tiefsitzenden strukturellen Systemfehlers. Gier und aggressive Skalierungen ohne gesteuerte Daten enden im Abgrund. Ein Experte zerlegt das bisherige Modell durch mathematische Logik und kritisiert alle Stakeholder scharf.