HI+

Die versteckten Kosten von Kontrolle

Forscher: Vertrauen und Fairness fördern selbständige Mitarbeiter

1.7.2005

München. „Die ökonomische Grundlagenforschung geht immer vom homo oeconomicus aus, der alles nur aus Eigennutz macht und daher extrinsisch, d.h. von außen, motiviert werden muss“, kritisiert Armin Falk. Doch das sei viel zu kurz gegriffen. Menschen machten viele Dinge auch von sich aus – ohne äußere Anreize wie Geld oder sonstige Belohnungen. Da gibt es viele weitere, motivierende Faktoren.

HI+ © hospitalityInside.com. Dieser Inhalt ist urheberrechtlich geschützt. Der Schutz der Inhalte ist ein wesentlicher Bestandteil unseres redaktionellen abonnement-basierten Geschäftsmodells. Jede Weiterverbreitung erfordert die vorherige schriftliche Zustimmung der HospitalityInside GmbH. Falls Sie Inhalte für eigene werbliche Zwecke nutzen möchten, fragen Sie bitte eine Lizenz an.

Verwandte Artikel

Kontrolle killt Motivation

1.7.2005

München. Wenn Chefs ihren Mitarbeitern zu sehr auf die Finger schauen, leidet deren Motivation. Denn die meisten Menschen tun sogar mehr als sie müssten - vorausgesetzt, sie werden nicht ständig kontrolliert. Zu diesem Ergebnis kamen vor kurzem Bonner Wissenschaftler und stellen damit die gängigen wirtschaftswissenschaftlichen Theorien auf den Kopf.