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Dublin/San Mateo. Die Web Reservations International mit Sitz in Dublin/Irland, hat das kalifornische Online-Reservierungsnetzwerk WorldRes übernommen. WorldRes wird unter seiner eigenen Marke unter dem Dach von WRI operieren.
London/Frankfurt . Noch vor anderthalb Jahren kreiste der Pleitegeier über der einst französischen Hotelkette Le Méridien Hotels & Resorts. Doch nach einer Geldspritze in Form von Schuldenübernahmen durch Hauptgläubiger Lehmann Brothers und in Höhe von 200 Millionen Dollar durch Starwood Hotels & Resorts expandiert sie inzwischen im Sauseschritt weiter. Ihr Wert wird dadurch immer schwieriger zu berechnen. Im Hintergrund gibt es Querelen.
Am 1. Januar 2005 übernahm Rob Hornman als Geschäftsführer der Accor Dorint SMARD die Vermarktung und Distribution der mehr als 50000 Hotelzimmer von Accor und Dorint. Diese Gesellschaft wurde 2003 gegründet, um die Vertriebs- und Marketing-Strukturen der Accor Hotellerie Deutschland GmbH und der Dorint AG zusammenzuführen.
Dr. Michael Theim hat gelernt, in den bewegten Wellen der Dorint-Geschichte den Kopf oben zu behalten. Sein Vorstandsmandat wurde gerade um drei weitere Jahre verlängert. Der Accor-Mann an seiner Seite, Jochen Dobel, aber wird von Daniel Vrancx ersetzt. Auch dieser kommt aus den Accor-Reihen und saß zuletzt auch im Aufsichtsrat der Dorint AG.
Bangkok. Expansionsschub bei Six Senses Resorts and Spas: Die Luxushotelgruppe strebt das Management von mindestens sechs weiteren Resorts und 40 Spas weltweit an - auch unter dem Dach anderer Hotelketten.
München. Neue Köpfe aus dem Hause Accor besetzen einstige Dorint-Positionen, das straffe Kostenmanagement bleibt, vereinzelt kommt es zu Marken-Anpassungen. Zwei Jahre nach der Beteiligung des französischen Bettenkonzerns an Deutschlands größter Hotelgruppe gibt es neue Akzente im Verhältnis zwischen Accor und Dorint. Auch entwickelt Accor sein eigenes Profil am deutschen Markt weiter.
Frankfurt/M. Beim Neuaufbau seines Verkaufsteams arbeitete Steigenberger mit dem Unternehmen Flow in Celle zusammen. Es bedient sich der Messlatte des 1964 entwickelten Trainingssystems "Jobfidence". Darin sind die Daten von 10.000 herausgehobenen Fach- und Führungspositionen als Vergleichsnormen gespeichert. Die Steigenberger-Mitarbeiter wurden mit den 1000 besten davon verglichen. Mit jedem einzelnen Verkäufer wurden anschließend individuelle Gespräche über seine Stärken und Defizite geführt. Dann erhielt er einen Vorschlag-Katalog über die für ihn geeigneten Weiterbildungsmaßnahmen.
Sales Check
Frankfurt/M. Seit dem geplatzten Verkauf an die ArabellaSheraton Hotels vor knapp zwei Jahren arbeitet die Steigenberger Hotels Group intensiv an der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. Jüngste Handlung: der Aufbau einer "Global Salesstruktur" und die Erweiterung der Verkaufsmannschaft um 30 Mitarbeiter.
Rom. ".... und es macht sich bezahlt." Ein Jahr nach dem Start von "SPG.TV", dem neuen Fernsehen für die europäischen Starwood-Gäste, schreiben seine Erfinder schwarze Zahlen. Bunte Bilder und gefühlvolle Worte schaffen neue Kundenbeziehungen und neue Promotion-Partner.