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Hirschegg/Kleinwalsertal. Im ein Jahr alten Travel Charme Ifen Hotel gab es gerade einen Direktoren-Wechsel. Darüber hinaus gibt es einen neuen Verantwortlichen für Hotel-Eröffnungen und Unterstützung in Verkauf und Marketing. Die Resort-Hotelgruppe expandiert nämlich zügig.

Frankfurt/Eschborn. An acht Standorten in Deutschland sind die ersten Best Western Plus-Hotels an den Start gegangen. Vorstellbar sind bis zu 60 Hotels dieser neuen Kategorie im Land.

Berlin/White Plains. Dr. Klaus Naeve, Vorsitzender des Vorstands der Schörghuber Stiftung & Co. Holding, hat seine Pläne wahr gemacht - und die letzte Hotelbeteiligung der Tochtergesellschaft Arabella Hospitality SE verkauft. Starwood Hotels & Resorts übernehmen 49,8% an der Design Hotels AG in Berlin. Was Starwood damit will, ist momentan noch völlig offen.

Aerzen. Innerhalb eines Jahres hat es die deutsche Marketing-Kooperation "Feine Privathotels" auf elf Mitglieder gebracht. An der Optimierung des Konzepts und dem Ausbau der Mitgliedschaft wird weiter gearbeitet.

London. Der dynamische Wettbewerb in Europa hat nun auch den Betten-Giganten Marriott beflügelt, sein Konzept für die Mittelklasse-Marke Courtyard by Marriott zu überarbeiten. Nach 18monatiger Recherche- und Entwicklungsarbeit entstand ein neues Profil einzig für den europäischen Markt und fokussiert auf den Geschmack des europäischen Geschäftsreisenden. Die US-Kette gibt sich damit ungewohnt europa-freundlich und regional-betont. Im Expansionsfokus steht nicht - wie sonst - zuerst Grossbritannien, sondern Deutschland und Frankreich. In London stellte das europäische Marriott-Management letzte Woche das Musterzimmer für die künftigen Courtyard-Neubauten vor. Die Details.

Paris. Louvre Hotels schliessen eine Partnerschaft mit Jin Jiang Inn, die den Tourismus zwischen Frankreich und China fördern soll. Nach und nach betritt Jin Jiang damit alle wichtigen Märkte weltweit.

Paris. Mit einem neuen Layout ist der Guide 2012 von Relais & Châteaux erschienen. Besonders stark bleibt darin Europa, aber auch in den USA wächst die Fan-Gemeinde der Kooperation zweistellig.

Hongkong/London. Mit ein bis zwei Hoteleröffnungen pro Jahr rund um den Globus gehören die asiatischen Mandarin Oriental Hotels zu den bedächtig expandierenden Hotelgruppen in dieser Welt. Die Ansprüche sind hoch. Die erzielten Durchschnittsraten allerdings deuten an, dass ein stringentes Konzept und eine präzise, kontrollierte Planung aufzugehen scheinen. Die Übernahme der deutschen Rafael-Gruppe 2000 ebnete den Asiaten schon sehr früh den Weg nach Europa. Daraus entwickelte sich ein offenbar unverkrampftes Verhältnis zu den höheren Kosten in Europa, so dass man sich nun auch von der jüngsten Eröffnung in Paris ähnliche Traumzahlen wie in anderen Destinationen erhofft. Christoph Mares, Director Operations für Europa, den Mittleren Osten und Afrika, im Interview mit Maria Pütz-Willems über Status Quo und Strategie.

Kempten. Bringt das Internet die touristische Markenwelt ins Wanken? Ist Marken-Konzentration oder Marken-Diversifikation der richtige Weg? Wird die Rolle der Marke in der Hotellerie überschätzt? Dr. Marco A. Gardini, Professor an der Hochschule Kempten und Autor des Buchs "Mit der Marke zum Erfolg", bezeichnet den Marken-Auftritt der Hotellerie eher als "Labelling" oder "Namenskosmetik". Er äussert sich im nachfolgenden Interview mit Susanne Stauss zudem kritisch über Marken-Treue, Multi-Marken und Marken-Fusionen.

Wiesbaden. Zwischen Kooperationen und Ketten ist der Kampf um die Privathotels entbrannt. Die wenigsten von ihnen gehören globalen Marken an, und die meisten stehen im dicht besiedelten Europa - genau dort, wo die grossen Ketten bei der Expansion auf der Basis von Management- oder Franchise-Verträgen momentan an ihre Grenzen stossen. Damit ergibt sich für die Ketten ein grosser Akquise-Pool. Gleichzeitig registrieren die Erfinder der standardisierten Marken den Wunsch vieler Gäste nach mehr Individualität - und schaffen prompt weniger standardisierte Angebote. Diese neuen Marken tragen Namen, die keinerlei Bezug zur "Mutter" mehr erkennen lassen. Die Folge: Ketten avancieren zur Konkurrenz von Kooperationen. Was bieten die klassischen Kooperationen? Die Reaktionen von Accor, The Leading Hotels of the World und Worldhotels.