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Die Nachfrage nach Apartments mit Service steigt weiterhin stark an, berichtete Falkensteiner-CEO Otmar Michaeler diese Woche in Wien. Es wird die Strategie der Hotelgruppe treiben, mit dem nächsten neuesten Premium Living Produkt im eigenen Destination Resort Punta Skala in Kroatien.
Bob W. hat sich auf dem europäischen Markt inzwischen als digitalaffine Hotelalternative etabliert. Die Venture Capital-Runden, Markenversprechen und Strategien sind dabei ähnlich wie die der digitalen Alternativen. Und doch sucht das finnische Unternehmen mit mehr Hospitality-Themen und Nachhaltigkeit andere USPs. Das heisst aber womöglich auch, noch mehr abliefern zu müssen.
Die demografischen Verschiebungen werden dafür sorgen, dass der globale Tourismus nicht abreisst. Sébastien Bazin ist enthusiastisch: Genau dafür sei Accor jetzt perfekt positioniert! Er sieht in Indien, China und Saudi-Arabien als sprudelnde Ressourcen und pusht gleichzeitig neue und vernachlässigte Ideen: superteure Yachten für die HNWI und Accor Living (Residences) für mehr Premium. Und all das ermöglicht die radikale Reorganisation der Kette im vergangenen Jahr.
Der italienische Markt wird der Luxushotel-Gruppe Sina Hotels zu klein. Deshalb geht sie jetzt international auf Suche nach Standorten, die ihrer Vision entsprechen. Bisher war sie asset-heavy, lässt sich aber auch für asset-light gewinnen.
Die deutsche Oetker Collection hat ihr erstes Hotel in den USA angekündigt. Es bringt weitere Synergien in die edle Sammlung der bisher elf "Masterpiece" Hotels in Europa, Grossbritannien und der Karibik. CEO Dr. Timo Gruenert über die Vorteile eines Owner-Operators unter dem Dach eines milliardenschweren Unternehmens.
Die Übernahme der Travel Charme Hotels & Resorts durch die DSR Hotel Holding ist mit dem Monat April offiziell vollzogen. Damit werden die elf operativen Upscale-Resorts in Deutschland und Österreich in das Vertriebssystem der DSR eingebettet. Bleibt die Marke bestehen?
Sie ist spanisch, hybrid und folgt anderen spanischen Hotelgruppen: Die Líbere Hospitality Group (LHG) aus Bilbao ist der Neuling, der Italien als Lieblingsziel für seine Expansionsziele gewählt hat. LHG ist hauptsächlich an Assets in Primär- und Sekundär-Stadtzentren interessiert und ist sehr flexibel beim Ansatz im Nicht-Luxus-Segment.
Eine Übernachtung in Europas erstem The Cloud One in Hamburg kostet nur 10-20 Euro mehr pro Zimmer als im Budget-Design Hotel Motel One. Dafür ist das Frühstück doppelt so üppig, und etliche Hotels der neuen Marke werden in südlichen Ländern noch einen Rooftop-Pool haben. Rüttelt der Lifestyle an Motel One's profitabler Flächeneffizienz? Niemals, schwört das Management.
Deutschland bleibt ein Tourismus-Tanker und deshalb glauben ausländische CEOs weiter an die Kraft des Mega-Marktes. Aber sie sehen auch mangelnde Wettbewerbsfähigkeit und zu wenig Investition. Die Meinungen von Raúl González von der Barceló Group, Beat Kuhn von SV Hotel, Tom Walsh von Staycity und Duncan O'Rourke von Accor Middle East, Africa, Turkey & Asia-Pacific.
Mit 1.000 Party-Gästen feierte die Motel One Group gestern abend in Hamburg die Eröffnung ihres ersten Cloud One Hotels in Europa: das erste Lifestyle-Hotel, das die DNA seiner Budget-Schwester trägt, aber hochwertiger, lokaler und exklusiver werden soll.