Rubrik Strategie

News & Stories

Taj und Shangri-La gemeinsam unterwegs
1.12.2016

Hongkong/Mumbai. Die beiden asiatischen Luxushotel-Gruppen Shangri-La Hotels and Resorts aus Hongkong und Taj Hotels Resorts and Palaces aus Mumbai haben eine strategische Allianz gebildet, um ihre Reichweite auszudehnen.

Eine Eigenmarke kostet enorm viel: Weshalb machen Hoteliers es trotzdem?
Der Return ist ein anderer
1.12.2016

Wiesbaden. Die Marken-Flut ebbt einfach nicht ab. Ketten stampfen im Jahrestakt neue aus dem Boden, doch auch Reiseveranstalter ziehen in jüngster Zeit stark nach. Und: Die Zahl der jungen, innovativeren Privat-Hoteliers, die eine eigene Marke kreieren, wächst auch. Sie wollen sich schlicht vom Mainstream abheben – um Marke und Konzept im Glücksfall vielleicht später gut verkaufen zu können, so wie es in diesem Jahr prizeotel und 25hours gezeigt haben. Um so weit zu kommen, bedarf es jeder Menge Herzblut, unendlich viel Engagement und viel Geld. Lohnt sich der Aufbau einer eigenen Eigenmarke wirklich? Weshalb klammern Hoteliers an ihrer Marke? Susanne Stauss fragte Ruby und Rilano Hotels, Vienna House, die gerade im Aufbau befindlichen Gambino Hotels und die junge deutsche Resort-Marke Arborea – deutsche und österreichische Unternehmen. Deutsche sind bekannt fürs Klammern.

Gesellschafter Christoph Hoffmann und Stephan Gerhard über den 25hours-Deal mit AccorHotels
Sie werden uns pampern
1.12.2016

Augsburg. Einen solchen Vorgang hat es in der Hotellerie noch nie gegeben: Eine standardisierte globale Kette übernimmt eine Gruppe flippiger Kreativer, die sich bisher in absolut keine Schublade pressen liess und das auch künftig nicht erlauben wird. Wie passen AccorHotels und 25hours nur zusammen? Die Spekulationen darüber blühen, Maria Pütz-Willems hat zwei der drei Gesellschafter einfach gefragt: Christoph Hoffmann und Prof. Stephan Gerhard. Sie erzählen, wie es zu dem Deal kam und was genau geregelt ist. Ein Kernsatz aus diesem lockeren, langen Interview deutet es schon an: "AccorHotels hat doch propagiert, zum Lifestyle-Konzern zu werden. Um ihren Lifestyle hinzukriegen, werden sie uns pampern. Wir sind ja schon ein Lifestyle-Konzern."

Virtual, Augmented und Mixed Reality halten Einzug im Tourismus
Wenn sich die Welten überlagern
24.11.2016

Salzburg. Pokémon GO ist das erste breitenwirksame Beispiel für Virtual Reality. Es zeigte deutlich: Virtuelle Realität ist ein Empathie-Motor. Das sollte sich der Tourismus zunutze machen. Schliesslich verkauft die Branche Emotion. Erste Versuche gibt es. Inzwischen verschwimmen die Grenzen zwischen Virtual Reality, Augmented Reality und Mixed Reality, befeuert von einer ungeheuren Dynamik in dieser Welt. Im touristischen Umfeld hat sich die Fachhochschule Salzburg dieser Thematik intensiv angenommen. Ihre Erkenntnis: Die Konsumenten nutzen VR immer häufiger und üben heute schon Druck auf die Branche aus…Fred Fettner auf einem Ausflug in eine andere Welt.

US-Gigant kauft italienische Boscolo Hotels
17.11.2016

Rom. Boscolo Hotels bewegen sich in Richtung Northwood. Im vergangenen Oktober hat der amerikanische Finanz- und Immobilien-Gigant die Exklusiv-Rechte für den Deal mit dem Unternehmen aus Padua erhalten, Northwood hat damit den Wettstreit verschiedener Fonds gewonnen.

Hotel-Branche schweigt zu Trump
17.11.2016

Amsterdam. Nachdem nun bald ein "Hotelier" ins Weisse Haus einzieht, der auch den Kongress auf seiner Seite hat, sollten Donalds Trump Kollegen eigentlich in Jubelstürme ausbrechen, weil sie bald auf dem Capitol Hill Gehör finden werden ... doch das tun sie nicht. Eine Handvoll von ihnen bezog nach der Wahl Stellung, doch der Rest denkt vermutlich: "Wenn Politik nicht dein Geschäft ist, halte die Politik aus deinem Geschäft raus." Nichtsdestotrotz schickte Marriott-CEO Arne Sorenson einen öffentlichen Brief an den künftigen Präsidenten.

Deloitte-Konferenz London mit den aktuellen Markt-Zahlen bis September
Angespannte Freude
17.11.2016

London. 2016 war für die europäische Hotellerie bis jetzt ein solides Jahr, trotz der Terror-Attacken, die vor allem die Vorzeichen in den Metropolen veränderten. Trotzdem schaut das Gesamt-Bild bislang positiv aus. Nach dem Brexit und angesichts der Trump-Wahl am vergangenen Mittwoch in London erschienen viele Zahlen und Fragen in einem neuen – noch unsichereren – Licht. Die 28. "European Hotel Investment Conference" von Deloitte, die genau am Tag nach der US-Wahl stattfand, fühlte den aktuellen Branchen-Puls.

Brexit: Die Negativ-Spirale bahnt sich an
17.11.2016

London. Der Brexit belastet das britische Pfund und beinflusst damit das das Reiseverhalten von Briten in anderen Destinationen. Der "World Travel Market" beschrieb erste Signale und Zahlen.

AccorHotels-CEO Sébastien Bazin über die weitere Transformation
Der Hallo-Effekt
10.11.2016

Paris. Mit der Beteiligung an 25hours hat AccorHotels seinem Lifestyle-Puzzle diese Woche ein weiteres Teil hinzugefügt. Am Rande der Bekanntgabe dieses Deals beschrieb AccorHotels-CEO Sébastien Bazin gegenüber hospitalityInside.com kurz, was die nächsten Schritte in der Umstrukturierung sein werden.

Spontane Stimmen von der Deloitte-Hotel-Konferenz London am Mittwoch
Der Trump-Schock
10.11.2016

London. "Die Amerikaner haben einen Hotelier zum Präsidenten gewählt," witzelte Nick van Marken, Global Head Hospitality bei Deloitte, zur Eröffnung der 28. "European Hotel Investment Conference" an diesem Mittwoch in London. Kurzer Lacher von 400 Leuten im Dorchester Hotel – der britische Humor um 9 Uhr morgens linderte wenigstens eine Sekunde lang Schock, Entsetzen und Fassungslosigkeit. In den Pausen und in einigen Talkrunden gab es dann erste, spontane Einschätzungen nach der Wahl des Republikaners Donald Trump zum 45. Präsidenten der USA.

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