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Bethesda. Im ersten Call zu den Geschäftsergebnissen seit dem Zusammenschluss von Marriott und Starwood erläuterte Arne Sorenson, CEO der neuen Marriott International, seine Top-Prioritäten: alle Mitarbeiter anzusprechen, um das Unternehmen kulturell zusammen zu schweissen, die obersten Ziele schnellstmöglich erfassen, die Effizienz bei den Immobilien-Kosten auszuloten und 250 Millionen Dollar an allgemeinen und Verwaltungskosten einsparen.
Berlin. Die technologischen Veränderungen machen atemlos, deshalb wird 2030 "Zeit" der dominante Faktor im menschlichen Alltag sein, meinte Prof. Peter Wippermann vom gleichnamigen Trendforschungsinstitut in Hamburg vor wenigen Wochen bei einem Workshop über "Reisen 4.0" in Berlin. Technologische "Medien" wie das Smartphone, Augmented Reality und selbstlernende Roboter verändern schrittweise unser Leben – und selbstfahrende Autos die Mobilität. Uber experimentiert bereits stark mit dem autonomen Automobil: Der Fahr-Service versteht sich als Teil der Sharing Economy, aber: Nicht der Service ist das Geschäftsziel, sondern die Beherrschung von Menschen-Massen über das Automobil. Ein Blick über den Hotel-Tellerrand.
Paris. AccorHotels kauft sich weiter Lifestyle-Knowhow zu: Die französische Hotel- und Investment-Gruppe erwarb 30 Prozent an den deutschen 25hours Hotels. Den entsprechenden Vertrag unterzeichneten AccorHotels-CEO Sébastien Bazin und 25hours-CEO Christoph Hoffmann heute Nachmittag im Headquarter der Kette in Paris. Für diesen ersten Schritt in der neuen "strategischen Partnerschaft", wie es heisst, erhalten die Kreativen aus Hamburg 34,7 Millionen Euro.
Die Verhandlungen begannen vor über einem Jahr, nachdem Christoph Hoffmann die Accor-Spitze persönlich durch das 25hours Bikini Berlin geführt hatte. Angetan von dem ungewöhnlichen, individuellen Konzept begannen Gespräche… "Wir werden auf gar keinen Fall die Kreativität von 25hours standardisieren", betonte Gaurav Bhushan, Global Chief Development für AccorHotels, heute gleich zu Beginn des Pressegesprächs in Paris. Es ging eher darum, noch eine Marke zu finden, die über der erst im Oktober 2014 erworbenen Gruppe Mama Shelter angesiedelt ist und eine preisleistungsorientierte Brücke von Lifestyle zu Luxus bilden kann.
25hours betreibt derzeit sieben Hotels und wartet mit weiteren fünf Hotels in der Pipeline auf. Der erwartete Umsatz liegt für 2016 bei 67 Millionen Euro. "Wir sind sehr profitabel", verwies Hoffmann mit Blick auf die gruppenweit erzielte Durchschnittsbelegung von 83% und einem Netto-Netto-ADR von 130 bis 135 Euro.
"Wir werden die Marke 25hours rund um die Welt tragen", versicherte Gaurav Bhushan, "und über die nächsten fünf Jahre weitere Anteile an der Gesellschaft erwerben." So war es auch der leichtere Zugang zu Expansionsmöglichkeiten ausserhalb des deutschsprachigen Raums, der die 25hours-Gesellschafter Christoph Hoffmann, Kai Hollmann und Stephan Gerhard diese Entscheidung fällen liess.
Das komplette Business verbleibt in den Händen von Hoffmann und seinem Team. "Sie werden weiter alles unter Kontrolle behalten", so Bhushan. Konkrete Zahlen darüber, wie viele 25hours es künftig geben kann, gibt es nicht; scherzhaft erwähnte man im Pressegespräch 50 oder 75 Hotels… Auf jeden Fall will 25hours Hotels künftig – an der Seite von AccorHotels – auch verstärkt über Management- bzw. "Manchise-Verträge" wachsen.
"Für uns stellte sich die Frage, wie weit wir mit unseren jetzigen Ressourcen noch kommen werden", erläuterte Christoph Hoffmann gegenüber hospitalityInside.com. "Wir glauben, dass AccorHotels sogar unsere eigene Kultur noch stärkt. … Es gibt keine Rivalität zwischen ihren und unseren Marken, wir als kleine Gruppen passen gut in die grosse Kette… Und solange AccorHotels sein Konzept nicht ändert, werden wir eine Bereicherung für den Konzern sein."
Laurent Picheral, CEO Central & Eastern Europe und Deutschland-Chef der AccorHotels, sagte: "25hours ist eine Ideenschmiede des 21. Jahrhunderts… und das 25hours-Konzept ist eine ideale Ergänzung zu unseren Marken und zu unserer Positionierung für neue Kundengruppen im Lifestyle-Segment."
Die Beteiligung liegt seit heute beim deutschen Kartellamt zur Genehmigung. Diese gilt als rein formale Angelegenheit und soll binnen vier Wochen erteilt sein.
Weitere Details in der Ausgabe von Freitag. / Maria Pütz-Willems
Warstein. Das britische Private Equity-Unternehmen Terra Firma hat 12 von 14 "Standorten" der deutschen Gruppe Welcome Hotels gekauft. Der Eigentümer, die Haus Cramer Gruppe, hinter der die Warsteiner Brauerei steht, war schon länger auf der Suche nach einem Käufer gewesen.
Paris. Französischen Hospitality-Experten kamen Anfang dieses Monats mit den Verbänden zusammen, um die Performance-Zahlen von 2016 zu berechnen, welche alarmieren. Die ländlichen Regionen leiden am meisten, während sich Paris tausender neuer Zimmer gegenüber sieht. Ab 2017 kann die französische Hauptstadt mit einem 23 Millionen Euro umfassenden Erholungsprogramm rechnen.
Madrid. Familie Vallet, die Eigentümer von Catalonia Hoteles & Resorts, investieren 20 Millionen Euro in Wanup, ein Treueprogramm für unabhängige Hotels und Ketten. Wanup richtet sich exklusiv an Privathotels und -ketten, die bisher kein Loyality-Programm vorweisen können.
Peking. Vergangenen Montag gab Hilton bekannt, dass die chinesische Unternehmensgruppe HNA für 6,5 Milliarden Dollar 25 Prozent der Hotelkette erworben hat. Mit dem Ziel vor Augen, auf dem heimischen Markt und auf ausländischen Märkten zu expandieren, erwarb HNA vor kurzem Carlson Hotels und hält derzeit 29,5 Prozent der spanischen Hotelgruppe NH Hotels. Alles sieht danach aus, als würden chinesische Investoren unaufhaltsam die Kontrolle über westliche Hotelikonen übernehmen. Und wenn es bei diesem Tempo bleibt, stellt sich unweigerlich die Frage, wie lange Marriott noch die grösste Hotelgruppe der Welt bleiben wird.
München. Globale Giganten wie die chinesische Plateno-Gruppe haben zwar die nötige Power für eine rasche Marken-Expansion. Ganz innovative Denkansätze und Konzepte für neue Marken entstammen aber nach wie vor sehr häufig dem Mittelstand. Drei kleine und junge deutsche Budget-Gruppen – LetoMotel, Cocoon/Buddy und MQ Real Estate – beschrieben auf der Expo Real-Hotelkonferenz in München ihre Konzepte und ihre Zahlen, Plateno überraschte mit einer neuen Soft-Marke für Hotels, die China-Anschluss wünschen.
Madrid. Lärm treibt Gäste in den Wahnsinn: 13 Prozent der Gäste kehren nicht mehr in ein lautes Hotel zurück. Zwei spanische Unternehmen wollen ein neues Qualitätssiegel für Hotels mit akustischem Komfort entwickeln.
München. Pipeline, Entwicklung, Expansion: Für die Bosse der grossen internationalen Hotelketten spielt die Grösse ihres Unternehmens nach wie vor eine Riesenrolle. Doch wie viel besser ist gross, birgt schnelle Expansion nicht auch Risiken und welche Rolle spielen bekannte Marken? Ein Panel auf der Expo Real-Konferenz "Hospitality Industry Dialogue" vor zwei Wochen fühlte dem Thema auf den Zahn.