Rubrik Immobilien

News & Stories

Gerd Ripp, Eigentümer Hotel & Villa Schloss Rheinfels in St. Goar:
Erfolg mit alten Mauern
24.6.2005

St. Goar. Gerd Ripp, Eigentümer Hotel & Villa Schloss Rheinfels, St. Goar, ist vor zwei Jahren vom Geschäftsführer zum Eigentümer avanciert. Die alten Mauern am Rhein bringen gutes Geld ein. Ein Interview.

Rezidor expandiert mit Skandinavien-Fonds in Afrika
17.6.2005

Brüssel. Rezidor SAS unterschrieb vor zwei Wochen einen Joint Venture-Vertrag über 35 Millionen Euro für die Entwicklung von neuen Hotelprojekten in Afrika mit Regierungsfonds aus vier nordischen Ländern.

Expo Real '05 mit erstem Locations Forum
10.6.2005

München. In diesem Jahr rechnen Experten wieder mit einem Anlage-Rekord auf den europäischen Immobilienmärkten. Nach ihrer Prognose ist das Überschreiten der 100 Milliarden-Euro-Marke, mindestens das Erreichen des Vorjahresniveau von 95,6 Milliarden Euro realistisch.

Bayerischer Hof München: Design-Ikone Andrée Putman eröffnet ihr 1. Spa
Lichtfluten und Höhlencharakter
27.5.2005

München. Das Guerlain-Spa in Paris ist noch in Arbeit, deshalb ist das Spa im Bayerischen Hof München das erste, das die französische Design-Ikone Andrée Putman eröffnet. Sie war bei der Eröffnung mit dabei.

Motel One: Budget in XXL
27.5.2005

Frankfurt/M. In Frankfurts Bürostadt Niederrad eröffnete vor wenigen Tagen Deutschlands größtes Budget-Hotel: ein Motel One mit 271 Zimmern. Sechs weitere Eröffnungen stehen nächstes Jahr bevor. Die Gruppe gewinnt damit deutlich an Größe im deutschen Budget-Markt.

City-Hotels: Umnutzung von Büroimmobilien neu im Trend 
Lage wiegt Kompromisse auf 
20.5.2005

Lobby Lindner Berlin

Augsburg. Die Idee klingt gut, die Umsetzung birgt kostenintensive Tücken: Wann eignet sich ein leerstehendes Bürogebäude zum Hotel? Die Berater mahnen zur Vorsicht, Ketten sehen wenig Handlungsbedarf, aber ein paar machen es trotzdem. 

Profis wissen von vornherein: Ein Hotel lässt sich nicht in jeder Immobilie realisieren. Trotzdem häufen sich in den Zeiten des Büro-Leerstands die Rufe nach Hotels. Sie gelten immer noch als wirtschaftsfördernde Magnete. Umgekehrt wissen Hoteliers, dass Büroimmobilien in guter Lage oft noch ihre einzige Chance sind,  ein Hotel in guter Lage betreiben zu können.  

"Medical Wellness Hotel": Ein Dreiecks-Immobilien-Versuch in Berlin
Win-Win durch den Zusatznutzen
13.5.2005

Berlin. Irgendwann hatte die Kölner Gesellschaft Centromed eine Idee: In Berlin wollte sie ein medizinisches Versorgungszentrum errichten, kombiniert aus Ärztehaus, Hotel und Wellness. Zwei Jahre später fehlt das Ärztehaus immer noch, das Hotel läuft hingegen aus eigener Kraft. Eine ungewöhnliche Vertragsstruktur für Investoren, Pächter und Unterpächter lässt alle Möglichkeiten offen.

Hilton Malediven: Erstes vollverglastes Unterwasser-Restaurant
Gäste zu besichtigen
6.5.2005

Male. Draußen schwimmen die Rochen und drücken sich die Nasen an den Scheiben platt, hinter denen die Hotelgäste genüsslich ihre Artgenossen verspeisen: Im Hilton Maldives Resort & Spa hat Mitte April 2005  'Ithaa', das nach eigenen Angaben weltweit erste vollverglaste Unterwasser-Restaurant, eröffnet. Eine sehr spezielle Leistung von Ingenieuren, Architekten und Designern.

Hotelprojekte im Dreieck zwischen Investor, Entwickler und Betreiber
Es ist immer der Betreiber
6.5.2005

Augsburg. Der Betreiber ist das Zünglein an der Waage. Mit ihm stehen und fallen die Projektentwicklung und die -finanzierung. Die Folge: Große Hotelgesellschaften können sich vor Anfragen kaum retten. Zwischen Investoren, Entwicklern und Betreibern entwickelt sich ein spannendes Dreiecksverhältnis.

Die 10 schwersten Fehler in der Projektentwicklung -  Von Martina Fidlschuster
Eitles Ego, falsches Team, keine Recherche:  Pleite programmiert
6.5.2005

Frankfurt/M. Ist ein Hotel erst nach der dritten Pleite rentabel? Dieses nicht selten bestätigte Vorurteil hält sich seit Jahrzehnten hartnäckig in Immobilien- und Finanzkreisen. Tut man hier einer ganzen Branche Unrecht?  Unternehmensberaterin Martina Fidlschuster, auch Mitglied im Expertenpool von hospitalityInside, listet die Fakten auf, aus denen sich die zehn schwerwiegendsten Fehler in der Hotel-Projektentwicklung ergeben.

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