Rubrik Strategie

News & Stories

ArabellaSheraton und Starwood erläutern neue Strategie
15.12.2006

München. In einer kurzfristig einberufenen Pressekonferenz werden sich am heutigen Freitag in Frankfurt die zur Schörghuber Unternehmensgruppe gehörende Arabella Hotel Holding International und ihr Joint Venture-Partner Starwood Hotels & Resorts gemeinsam zur neuen, langfristigen Strategie äussern. Dieser Termin ist seit Wochen mit Spannung erwartet worden.

FOCUS: Hotel-Bonusprogramme - Die Tauschlust ist ungebrochen
Die "heimlichen Schläfer" werden mehr
8.12.2006

Augsburg. Bonuspunkte sind die zweite Währung der Reisenden. Ihre Lust, Punkte oder Meilen gegen Übernachtungen, Essen und Trinken oder andere Annehmlichkeiten zu tauschen, ist ungebrochen. Im Trend: die Bonuskarte mit Zahlfunktion. Ganz neu: InterConti-Gäste können ihre Bonuspunkte sogar bei Mitbewerbern einlösen. Ein aktueller Überblick, mit Tabelle.

FOCUS: Kundenkarten - Weit verbreitet, aber wirtschaftlich ein Flop
Uneffektiv, weil undifferenziert
8.12.2006

Worms. In der Kettenhotellerie sind Bonusprogramme mit Kundenkarten inzwischen fast flächendeckend verbreitet. Auch mittelständische Einzelbetriebe setzen sie zunehmend ein. In 70 Prozent aller Fälle führten CRM-Systeme bisher nicht zu Ertragssteigerungen, einige verursachten sogar ausschliesslich Verluste. Das Missverhältnis wird noch krasser, wenn man erfährt, dass noch nicht einmal zehn Prozent der Hotelmanager mit dem Erfolg ihrer Kundenbindungsprogramme "sehr zufrieden" sind.

FOCUS: Bonuskarten unter der Lupe der Marketing-Technologie-Experten
Nur sinnvoll im Businesshotel
8.12.2006

München. "Bonusprogramme sind für Businesshotels eher geeignet und nicht unbedingt fürs Luxussegment." Das auf Marketing-Technologie spezialisierte Beratungsunternehmen Toedt, Dr. Selk & Coll aus München beschreibt, wie CRM-Programme heute "gestrickt" sein müssen, um Erfolg zu haben und nicht austauschbar zu wirken. Ein Kurz-Interview mit Geschäftsführer Michael Toedt über Masse, Klasse und Kosten von Kundenbindungsprogrammen. 

Spanischer Newcomer Alma will mehr als das Schlosshotel Berlin
Eine Seele für Boutique-Immobilien
1.12.2006

Berlin. Spanische Seefahrer galten in der Geschichte als erfolgreiche Eroberer. Die Hotelketten und -immobilienentwickler des Landes folgen zurzeit ihrem Beispiel, dies allerdings bevorzugt auf dem Landweg. So auch die junge Hotelbetriebsgesellschaft Alma aus Barcelona, die im Oktober 2006 für 23 Millionen Euro das Schlosshotel Vier Jahreszeiten im Berliner Grunewald kaufte.

Luxury Lifestyle Hotels: Europäer transportieren ihr Modell in die USA
Ein Pool für kleine Perlen
24.11.2006

 

Barcelona. 15 Jahre lang war Bernardo Cabot in verschiedenen Abteilungen der spanischen Hotelkette Sol Meliá beschäftigt, seine Familie lebt auf Mallorca. Der Massentourismus wurde ihm damit quasi in die Wiege gelegt. Doch heute vertritt der agile Spanier eine Gruppe von Boutique Hotels - die Luxury Lifestyle Hotels. "Die Zukunft der europäischen Hotellerie sind die kleinen, feinen Häuser und nicht der Massentourismus," sagt er.

VCH unter dem Marketingdach von Top
24.11.2006

Berlin. Die Kooperation der Top International Hotels zählt eine weitere Kooperation zu ihren Partnern: den VCH, den Verband Christlicher Hoteliers e.V.. Dabei handelt es sich um Deutschlands älteste Kooperation, die allerdings selbst in der Branche kaum bekannt ist.

Nassauer Hof Wiesbaden: Eine neue Ebertz-Immobilie zur Disposition?
Gespräche  über die Zukunft
24.11.2006

Wiesbaden. Der Markt für Hotel-Immobilien in Deutschland ist heiss.  Doch Sahnestücke im Luxussegment sind inzwischen rar. hospitalityInside.com unterhielt sich zu diesem Thema mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter eines solchen: mit Karl Nüser vom Hotel Nassauer Hof in Wiesbaden.

City Partner Hotels verstärken ihre Expansion nach Osteuropa
Dem Franchise nahe
24.11.2006

Hamburg. Die vor neun Jahren gegründete deutsche Hotelkooperation CityPartner Hotels streckt ihre Fühler zunehmend nach Osteuropa aus. Andere Auslandsexpansionen wurden hingegen soeben gestoppt. Geschäftsführerin Sabine Möller gibt Einblick in ihre Strategie.

NH  übernimmt italienische Jolly Hotels
17.11.2006

Mailand. In Italien war es schon lange ein Branchenthema, jetzt ist es offiziell: Banca Intesa, Joker und NH Italien haben einen Rahmenvertrag zur Gründung Italiens grösster Hotelkette unterschrieben. Die drei Partner übernehmen die kontrollierende Mehrheit bei den italienischen Jolly Hotels. Zusammen mit den spanischen NH Hoteles wird Grande Jolly als eine internationale Hotelkette mit mehr als 70 Hotels in Italien auftreten.

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