Editorial
Liebe Insider,
lebenslanges Lernen wird heute in allen Branchen gefordert. Führungskräfte in der Hotellerie müssen sich dabei nicht nur mit den neuesten Technologien auseinander setzen, sondern auch ihr Wissen über Personalführung, Finanzierung, Immobilienentwicklung und die Veränderungen im weltweiten Tourismus permanent erweitern. Wie wichtig es ist, bei der Wahl der Weiterbildungs-Institution auf Qualität zu achten, beweist der Beitrag unserer Schweizer Korrespondentin Silvia Pfenniger über unseriöse Anbieter in ihrem Land. Er weist aber auch den Weg zu ernstzunehmenden Institutionen in der Schweiz.
Viel Wissenswertes über die Branche und ihre internationalen Entwicklungen erfahren unsere Leser aber auch in dieser Ausgabe von hospitaltiyInside.com. Während Chefredakteurin Maria Pütz-Willems weiterhin live von den atemberaubenden Entwicklungen in Dubai berichtet, beleuchtet Finanz-Expertin Karin Krentz die Einführung der Real Estate Investment Funds in Deutschland. Österreich-Korrespondent Fred Fettner hat festgestellt, dass die Wintersaison in seinem Heimatland entgegen erster Vermutungen durchaus positiv verlaufen ist. Weiteren Investitionen in den Tourismus steht dort folglich nichts entgegen.
In ihrem Ursprungsland Frankreich offenbarte die inzwischen vom Hotel-Giganten Starwood geschluckte Kette Le Méridien am 27. April ihre neue Strategie, und rund um den nach einem Fahrradunfall gesundheitlich angeschlagenen „Fitnesspapst” Dr. Ulrich Struntz läuft seine Marketing-Maschine auf Hochtouren weiter. Eine nach seiner Philosophie "forever young" benannte, im Vorjahr gegründete Hotelkooperation zählt mittlerweile bereits 15 Mitglieder und plant in diesem Jahr die Verdoppelung dieser Zahl.
Viel Spass beim Lesen oder besser „Lebenslangen Lernen”,
Ihre Susanne Stauss
Stellv. Chefredakteurin
Fragen? Anmerkungen?
susanne@hospitalityInside.com
Liebe Insider,
Allein in dieser Woche kündigten verschiedene Hotelgruppen der Vereinigten Arabischen Emirate neue Marken und weitere gigantische Expansionspläne an. Im Luxus-Markt Dubai, wo Chefredakteurin Maria Pütz-Willems vier Wochen lang für uns vor Ort recherchiert, wollen aber auch die ersten Budget-Ketten Fuss fassen. Bei den Einheimischen stossen ihre Investoren damit noch auf Kopfschütteln, wie Maria beobachten konnte. Dazu ein anderes, spannendes Thema: Der CEO von Bawadi gibt erstmals Details dieses weltgrössten Projekts mit 31 Hotels und 29.200 Zimmern.
In den USA ist ebenfalls Bewegung in den Budget-Markt gekommen. Die französische Accor-Gruppe konzentriert sich dort künftig auf ihre Budget-Marke Motel 6. Der Verkauf ihrer Marke Red Roof Inns an Westbridge, einer Partnerschaft zwischen Westmont Hospitality und kanadischen Pensionsfonds, spült das nötige Kleingeld für eine ehrgeizige Expansion mit Motel 6 in die Taschen. Gleichzeitig schafft er aber auch einen stärkeren Wettbewerb.
Einen Spagat zwischen Luxus und Budget beschreitet die deutsche, noch im Anfangsstadium befindliche "Kette" 25hours. Mehr über ihr erfrischendes - und bislang sehr erfolgreiches - Konzept ist ebenfalls in dieser Ausgabe von hospitalityInside.com zu lesen. Ausserdem ist Deutschland nach wie vor ein begehrter Markt für ausländische Hotel-Investoren. Wir stellen mit den Grand City Hotels eine relativ junge Hotelgruppe auf den deutschen Markt vor, hinter der sich finanzkräftige internationale Investoren verbergen.
Im deutschen Nachbarland Schweiz erholt sich dagegen gerade die Luxushotellerie wieder prächtig. Die Mitglieder der Kooperation Swiss Deluxe Hotels freuen sich über eine erfolgreiche Wintersaison. Hier zahlen sich auch die Investitionen aus, die die Hoteliers in den vergangenen Monaten in die Hardware ihrer Hotels gesteckt hatten und von denen einige längst überfällig waren.
Auch in der nächsten Woche wird ein Themen-Schwerpunkt Dubai sein, weitere Themen recherchieren wir "Daheim-Gebliebenen" aus der ganzen Welt für Sie.
Mit herzlichen Grüssen,
Susanne Stauss
Stellv. Chefredakteurin
Anregungen? susanne@hospitalityInside.com
Liebe Insider,
aktueller geht's fast nicht: Alle Aufmacher unserer heutigen Ausgabe spiegeln Pressekonferenzen und Gespräche dieser Woche. Deswegen sind wir heute zahlen- und strategie-lastig. Doch das muss sein, wenn die wichtige Markt-Teilnehmer wie InterConti sich endlich mal wieder zum Deutschland-Markt äussern oder wenn Steigenberger als die derzeit grösste ur-deutsche Hotelgruppe ihre Bilanzzahlen 2006 bekannt gibt. Gleiches gilt für die Victoria-Jungfrau AG in der Schweiz, deren Hotels zu den Leitbetrieben dort gelten.
Das Erfreuliche bei allen: Die Zahlen zeigen nach oben, die Expansion geht weiter. Zwar nicht immer mit allen Marken, wie InterConti beweist: Im "Niedrigpreisland Deutschland" sei für Crowne Plaza kein Platz, wohl aber für die hochwertigeren InterContinental. Merkwürdig. Wie rechnen die Briten? Typisch ausserdem für die Börsennotierten: ihre Panik vor Pachtverträgen. Da bevorzugen sie lieber knifflige Dreieckskonstruktionen mit Dorint und den Investoren.
Eine Studie zu Hostels ist schon vor wenigen Wochen erschienen; unsere Kollegin Karin Krentz hat sich danach ausführlich die wirtschaftlichen Charakteristika dieses neuen Hotelsegments erläutern lassen, das zumindest in dicht besetzten Märkten wie Berlin bereits "gefährlich" nahe an die klassische Budget-Hotellerie heranrückt. Da sollten Etap, Motel One, B&B und Co ein Auge drauf halten!
Ein anderes boomendes Segment ist der MICE-Bereich. Susanne Stauss hat Facts & Figures rund um die Frankfurter Messe IMEX eingefangen.
Susanne wird Sie, liebe Leser, auch in den nächsten vier Wochen an dieser Stelle willkommen heissen. Ich werde die ganze Zeit in Dubai sein, anlässlich des Arabian Travel Markets, und die Zeit natürlich nutzen, um mir in dieser quirligen Metropole in aller Ruhe einmal bestehende und neue Hotelprojekte anzuschauen. Um Sie, als "Redaktion in der Destination", mit Top-Infos aus erster Hand zu versorgen. Als Online-Medium ist dieses machbar, und so werden Sie in den nächsten Ausgaben von mir dann "live" aus Dubai hören.
Es grüsst Sie herzlich
Ihre Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin
Fragen? Wünsche? maria@hospitalityInside.com
Liebe Insider,
nur zweieinhalb Jahre war Steve Heyer CEO bei Starwood Hotels & Resorts - damit zieht er die Statistik ganz schön nach unten. Die meisten Hotel-CEOs bleiben wesentlich länger - im Schnitt neun Jahre. Unsere eigene Umfrage bei Hotelgruppen im deutschsprachigen Raum unterstreicht dieses eindrucksvoll. Nun, Steve Heyer, der von mir letzte Woche als "farblos" beschriebene Leader, hatte nun auch offensichtlich nicht-fachliche Gründe, das Unternehmen zu verlassen, wie US-Medien kolportieren.
Unsere heutige Ausgabe trägt zum Ausklang der Osterwoche noch entspannende Züge, wenngleich das Thema Fitness - professionell verstanden - jede Menge Gehirnzellen anspannen sollte. Um Geschäftsreisenden Entspannung zu bieten, müssen City-Hoteliers längst keine Geräteparks mehr aufstellen. Eine kompetente Fitnessberaterin verrät Ideen. Das Radisson Frankfurt verrät, wie es Fitness nutzt, um neue Gäste aus umliegenden Büros zu gewinnen.
Fitness und Bewegung sind übrigens auch ein elementarer Bestandteil der Kneipp-Kur. In Pfarrer Kneipps Wirkungsstätte Bad Wörishofen im Allgäu hat sich jetzt eine klassische Kurklinik zum Medical-Wellness-Resort mit Kneipp-Schwerpunkt gewandelt. Ich habe das neue "Kneippianum" vier Tage nach seiner Eröffnung besucht. Mit Projekten wie diesem könnte Deutschland sich international sehr gut vermarkten - wenn es da nicht neidische Kirchturmdenker in den Kommunen und unter den Hotelierskollegen gäbe. Andere Länder wären stolz, solche Wellness-Wurzeln zu haben.
In Frankfurt beginnt nächsten Dienstag die IMEX. Die MICE-Messe wächst von Jahr zu Jahr. Grund genug für uns, mal eine Übersicht jener Messen zu erstellen, die für die Hotellerie relevant sind. Lesen Sie Details zur Messe-Entwicklung und zu den einzelnen Messen, die wir in einer Tabelle zusammengefasst haben.
Unsere News enthalten Neuigkeiten zu Bilanzzahlen, Projekten, europäischen Hotelkennziffern und umfirmierenden Hotels.
Eine gute Woche wünscht Ihnen
Ihre Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin
Fragen? maria@hospitalityInside.com
Liebe Insider,
vor einem Jahr in New York sah ich den Starwood-Boss Steve Heyer zum ersten Mal live und ganz nah: ein farbloser Mann. Nun ist er weg - und das Board wirft ihm seinen Führungsstil vor. Ganz pauschal - Details waren nicht zu erfahren. Dem Ex-Coca-Cola-Manager konnte man sein Marken-Wissen zwar anmerken, aber offensichtlich konnte er es nicht vermitteln. Nach aussen wirkte er eher fade, nach innen agierte er offensichtlich aggressiver. Eine persönlichere Betrachtung zum Abgang des Starwood-CEO in dieser Woche.
Starwood taucht heute auch in anderem Marken-Zusammenhang auf: im Rahmen der Marken-Fluten, die die Ketten derzeit über uns ergiessen. Wir haben zu erfassen versucht, ob der Mensch so viele Marken braucht und warum die Ketten einfach immer mehr Marken kreiieren.
Zigarettenqualm braucht er garantiert nicht, aber das deutsche Theater um den blauen Dunst macht alles nebulös. Kollegin Susanne Stauss hat deshalb ihre Fühler Richtung Brüssel ausgestreckt und das deutsche Gesetzeschaos aus europäischer Sicht hinterfragt. Die EU könnte die Rauch-Erlaubnis nämlich noch durch die Hintertür stoppen - über das Arbeitsschutzgesetz. Das Thema hat auch Anja Schmidt nicht losgelassen. Die Designerin schlägt heute als konkrete architektonische Lösung für den Hotelier einen "Genuss-Salon" vor. Damit lässt sich ein Raucher-Salon leicht verwandeln… Lesen Sie selbst - eine interessante Idee!
Transfer-Arbeit dürfen Sie, liebe Leser, auch beim Thema Videos im Internet leisten. Die jüngste Studie eines Hamburger Internetforschungsunternehmens zeigte erste Nutzer-Trends auf: Bei welchen Angeboten ziehen die User das Internet dem Fernsehen vor?
Diese Oster-Ausgabe enthält aber auch Lesestoff zum Entspannen: Die ersten Hotels haben ihre ersten Erfahrungen in "Second Life" gemacht, in einer imaginären Internet-Welt, in der man richtig Geld verdienen und sich ausleben kann. Lassen Sie sich entführen… So wie 5 Millionen User vor Ihnen.
Die kleinen Meldungen enthalten viele bunte News… Womit ich Ihnen entweder im Familienkreis ganz privat schöne Ostern wünschen darf oder - wenn Sie in der Operations stecken - einfach nur Umsätze zum Dahinschmelzen….
Ihre Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin
Wünsche? maria@hospitalityInside.com
Liebe Insider,
versteckte Themen bestimmen diese Ausgabe: die sich abzeichnende und unnütze Hotel-Markenflut, wie wir aufzeigen, die versteckten Personalkosten, die nicht jedem Unternehmen bewusst sind und die unbemerkten Entscheidungen eines Gerichtes, das plötzlich doch Provisionszahlungen für die Vermittlung von Leiharbeitnehmern erlaubt.
Wie ein österreichischer Berg-Hotelier sein Millionen-Investment amortisieren will, wird vermutlich auch noch länger sein Geheimnis bleiben. Geheimnisse lüften will indessen Werner Pauen mit seinem Geschäftsmodell zur Bonität von Hotelunternehmen - eine Nachlese zum "ITB Hospitality Day".
Osteuropa ruft immer mehr Mega-Partner auf den Plan: Jetzt haben sich Louvre Hotels und Warimpex verbandelt - letzte Woche waren es Motel One und die Verkehrsbüro Group in Österreich. Österreich profiliert sich damit immer mehr als Basis ür die Expansion Richtung Osten!
Stillstand kennt diese Branche nicht, auch nicht drei Wochen nach Investment Forum, ITB und MIPIM. Übrigens: Angeblich plant die MIPIM in Cannes eine zweite MIPIM im Oktober, um so der Expo Real in München Konkurrenz zu machen. Die Rome Globe 07, angesagt als Konkurrenz zur ITB, war bei ihrer Premiere ein Dolce Vita-Desaster: Die Messebesucher mussten ihre Koffer in strömendem Regen von der Metro zur Messe über den Acker schleppen, es gab keinen Taxistand vor der Messe, in den ersten drei Hallen waren die Toiletten zugesperrt, die Konferenzen starteten nicht pünktlich und last but not least fand die angesagte und angeblich integrierte Investment-Konferenz nicht auf dem neuen Messegelände statt, sondern im Sheraton Golf Hotel Rom ausserhalb. Unsere Mitarbeiterin Elisabeth Lang "was not amused"!
Sie sind hoffentlich begeistert von den Einspar-Potenzialen, die die neuen Winterhalter-Technologien ermöglichen! Energie- und Wasserverbrauch in der Küche sind ein bedeutender Kostenblock. Der süddeutsche Spülmaschinen-Spezialist stellt auf unserer Sub-Website für Industrie-Knowhow heute seine beiden Weltneuheiten vor, die erstmals vor wenigen Wochen auf der Internorga in Hamburg zu sehen waren. Klicken Sie in den Rubriken links unter "Schwesterportale" auf hospitalitySolutions!
Gute Oster-Geschäfte wünscht Ihnen
Ihre Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin
Anregungen? maria@hospitalityInside.com
der EU-Hotelmarkt ist erneut gewachsen; der Boom nimmt kein Ende. Trotzdem findet unter den zehn grössten Ketten kaum eine Verschiebung statt. Nur die Spanier - NH Hoteles - preschten 2006 in die Top Ten der aktuellen MKG-Hitliste vor.
Viel interessanter wäre es, die hinteren Plätze solcher Rankings zu kennen: Dort, so ist zu vermuten, zeichnen sich die wahren Marktverschiebungen ab. Der Vorstoss von Motel One gibt Anlass, darüber nachzudenken. Diese kleine deutsche Budgetkette - vom Giganten Accor bisher immer nur belächelt - hat sich "über Nacht" einen Partner gesucht und will allein in Osteuropa binnen kurzer Zeit um 3.700 Zimmer zulegen! Da Motel One finanziell gut gepolstert ist, muss man solche Bewegungen ernst nehmen.
Deutschland holt auf, wie der Hotelverband Deutschland während seiner Jahrespressekonferenz diese Woche bestätigte; er gab die zusammenfassenden Branchenzahlen für 2006 bekannt. Trotzdem wirft die Politik den deutschen Hoteliers immer wieder Knüppel zwischen die Beine - und die Nachteile im europäischen Vergleich sind damit programmiert. IHA-Vorsitzender Fritz Dreesen prangerte die Missstände erneut an. Zu Recht, wie ich meine. Allerdings ist der Branchenverband damit auch gefordert, weiter vehement dagegen vorzugehen.
Wie schön, dass es noch Märkte mit viel Potential gibt. An Indien - und damit schliessen wir unseren Schwerpunkt über das diesjährige ITB-Partnerland heute ab - sieht man, wie schnell Märkte Nischenkonzepte aufgreifen und funktionierende Ideen, z.B. von Boutique-Hotels, zügig umsetzen. Aus der Distanz beobachtet - und das gilt für China und Arabien ebenso - ist es faszinierend zu sehen, wie sich westeuropäische Entwicklungen wiederholen. Damit sind allerdings auf Dauer auch ähnliche Probleme vorprogrammiert. So verzeichneten die Amerikaner in den letzten zwei Jahren eine noch nie da gewesene Hotel-Marken-Flut! Die Ketten betrachten Marken in Massen derzeit offenbar als beste Expansionsstrategie, wie unser Bericht über ein entsprechendes Panel auf dem Internationalen Hotel Investment Forum Berlin zeigt.
Schon lange konnte die Branche nicht mehr so einheitlich positive Zahlen vermelden wie jetzt: Auch Mövenpick und Marriott glänzen mit guten Geschäftsergebnissen.
Dieses und mehr aus dem bunten Hotel-Puzzle heute.
Eine gute Woche wünscht Ihnen
Ihre Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin
Ihre Meinung? maria@hospitalityInside.com
Liebe Insider,
in Cannes läuft jetzt noch die MIPIM, der Treff für die Immobilien-Experten. Das Internationale Investment-Forum und die ITB sind vorbei. Jahrelang war die Stimmung auf beiden Kontaktbörsen nicht mehr so positiv und beschwingt - selbst wenn manch Verdriesslicher sagte: "Jetzt sind wir ja erst wieder bei den Zahlen von 2001".
Umso mehr hätten sich Insider ermutigt gefühlt, wenn Barry Sternlicht von Starwood Capital - Keynote Speaker beim IHIF - noch etwas mehr von seinem persönlichen Erfolgs-Spirit preisgegeben hätte. Nachdem ich aus einem Interview mit ihm weiss, was dieser blitzgescheite und analytisch hochbegabte Mann alles in 45 Minuten sagen kann, glich sein Auftritt vor 1.500 Branchenexperten einer Seifennummer: Er plapperte etwas von fünf Erfolgsformeln mit "C" und kam mir dabei vor wie der Alt-Präsident von Relais & Châteaux, der mit seinen eigenen 5 Credo-"C's" nur die alte Patina verteidigen wollte.
IHIF-Präsident Jim Burba sollte sich langsam überlegen, wie viel Schaum er seinen Teilnehmern noch zumuten will: In den Randgesprächen gab es viele kritische Stimmen und diverse Ankündigungen, nächstes Jahr keine 1.700 Euro mehr für dieses inhaltsleere Event ausgeben zu wollen.
Die ITB ist da schon witziger. Das bunte Volk der Touristiker fällt sich einmal jährlich in die Arme, feiert, lacht und lästert herzlich. Neue Rekordbesucher-Zahlen zeigen: Das System funktioniert - und das für allenfalls 40 Euro Fachbesucher-Eintritt. Also rein in die Gerüchteküche: Swissôtel wird verkauft?! Nein. Papa Sherwood und Sohn Sherwood haben sich ganz fürchterlich verkracht und geben jetzt deshalb beide ihre Jobs bei Orient-Express auf? Ja. Ringhotels hat eine neue Geschäftsführerin? Ja, zumindest in Sicht. Unterschrieben hat sie noch nicht, aber den ITB-Stand will sie 2008 schon mal ändern. Interhotel-Geschäftsführer Martin Ernst rutscht auf die Berater-Bank? Unbestätigt. Micros-Fidelio-Gründer und Schloss Elmau-Hotelier Dietmar Müller-Elmau bastelt an einer neuen Software für die Hotellerie? Ja. Kommt im Sommer. Rezdior-Chef Kurt Ritter liebt immer noch seinen Rotwein, Steigenberger-Vorstand Karl-Anton Schattmeier den Weissen, Accor feierte seine Top-Zahlen mit Sterne-Häppchen im Sofitel Gendarmenmarkt und Kempinski servierte den Journalisten Frühstück im Stehen.
hospitalityInside.com und die Messe Berlin waren in Halle 7.1a für viel Interesse gewappnet gewesen, doch hier reichten die 200 Stühle in den meisten Talkrunden nicht aus. Der 2. "ITB Hospitality Day" war permanent hervorragend besetzt. Zur Hotelkonferenz am Donnerstag kamen über 1.000 Besucher - damit war dieses Event eines der drei bestbesuchten aller 20 grossen ITB-Konferenzen! Ich möchte mich an dieser Stelle ganz persönlich nochmals bei allen 26 Referenten und Diskutanten des Hospitality Day bedanken! Ihre wertvollen Beiträge zu teilweise ungewöhnlichen Themen haben diesen Erfolg möglich gemacht. Heute veröffentlichen wir nur eine grobe Zusammenfassung des Gesagten; in den kommenden Wochen werden wir jedem Talkrunden-Thema die verdiente Tiefe geben.
Wer einzelne Präsentationen abrufen will, findet diese auf der Website www.itb-kongress.de, unter ITB Hospitality Day und dann unter dem Namen des jeweiligen Referenten.
Wer sich einen Eindruck vom Event selbst verschaffen will, klickt am besten auf die Website von www.hotelpress.de: Mit diesem Spezialisten für Hotel-Gästezeitungen hat hospitalityInside.com erstmals eine eigene kleine "ITB-Zeitung" erstellt - zu jedem Panel! Sie können sich jetzt noch Ihre Ausgabe für jede Talkrunde herunterladen oder ausdrucken!
hospitalityInside.com wird auch 2008 wieder den ITB Hospitality Day gestalten. Darauf freuen wir uns jetzt schon. Bis dahin aber gibt es noch 50 neue Ausgaben von hospitalityInside.com - jeden Freitag topaktuell für Sie!
Herzlichst,
Ihre Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin
Ihre Erfahrungen bei IHIF und ITB? Schreiben Sie an maria@hospitalityInside.com
Liebe Insider,
wenn Sie diese Zeilen lesen, ist die Internationale Tourismusbörse in Berlin noch in vollem Gange. Von den vielen Neuigkeiten haben wir bereits eine ausführlich aufgegriffen: das Investment-Ranking der Hotelketten - es enthält in diesem Jahr etliche Überraschungen. Die Treugast hat es gestern auf der Messe vorgestellt.
Das Internationale Hotel Investment Forum, das zuvor zum 10. Mal in Berlin stattfand, wurde einmal mehr seinem Ruf gerecht, nur noch eine Networking-Börse zu sein - ohne Anspruch auf inhaltliche News oder gar ein gehobeneres Niveau im begleitenden Konferenzteil. Keynote-Speaker Barry Sternlicht enttäuschte die Brancheninsider beim Lunch ebenso wie die meisten Redner in den Panels vorab. Trotzdem werde ich die Hauptaussagen der Auftakt-Session für Sie nächste Woche zusammenzufassen. Sie bestätigen bereits bekannte Trends.
Für Gesprächsstoff beim IHIF sorgten zwei aktuelle Meldungen, die in dieser Zeit publik wurden: Hilton verkauft seine Scandic-Kette an einen hierzulande unbekannte Investoren-Gruppe, und Accor hat es ebenfalls geschafft, 91 Hotelimmobilien in Westeuropa zu verkaufen und die Betreiber-Verträge mit veränderten Konditionen zurückzugewinnen.
Sowohl auf dem Investment-Forum wie auch auf ITB würdigte man den letzte Woche den verstorbenen Lord Charles Forte, Gründer der ehemaligen Forte Hotels. Sein Sohn Sir Rocco nahm am Dienstagabend für ihn posthum den erstmalig vergebenen "Lifetime Achievement Award" des Travel Industry Club im Hotel Concorde Berlin entgegen. Die Rocco Forte Hotels haben in Deutschland vor genau einem Jahr ihr erstes Hotel eröffnet; ungewollt passt unser Rückblick unter dem Motto "...ein Jahr danach" in den Kontext dieser Hoteliers-Familie, die immer an ihre Konzepte glaubte.
Sir Rocco war auch der Key Note Speaker beim Jahrestreffen der European Hotel Manager Association in München vor zwei Wochen gewesen. Auch über diese Tagung berichten wir heute.
Als Starwood auf dem Investment-Forum am Dienstagnachmittag sein neues, auch auf Europa abgestimmtes aloft-Konzept vorstellte, hatte InterConti gerade für seine Marke Holiday Inn das neue Konzept vorgestellt, inklusive ersten Zahlen. Wir reissen dieses Thema heute nur an, werden es später wieder aufgreifen. Beide Ereignisse aber zeigen: Der Design- und Wirtschaftlichkeitswettbewerb in der 3 Sterne-Kategorie hat begonnen.
Bis nächste Woche, nach der ITB!
Ihre Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin
Fragen? Anregungen? maria@hospitalityInside.com
Liebe Insider,
es war der letzte bedeutende Auftritt eines grossen Mannes: Dr. Herbert Ebertz. Sichtlich bewegt verabschiedete sich der Dorint-Gründer diese Woche bei der ausserordentlichen Hauptversammlung der Dorint AG von seinen Aktionären. Der über Jahrzehnte erfolgsverwöhnte Immobilien-Mann musste die Niederlage seines Lebens eingestehen. Seine Worte waren prägnant und ungeschminkt. Man war geneigt, ihm in diesem Moment zu glauben.
Seine späteren Stellungnahmen zu den Fragen und Vorwürfen der Kleinaktionäre aber zeigten, dass er nichts gelernt hat: Er will partout nicht eingestehen, dass er selbst das gesamte Dorint-Desaster mit verschuldet hat. Er war es, der in Doppelfunktionen und mit Koppel-Geschäften zwischen seinen Fonds und seiner Betreibergesellschaft Dorint genau jene hohen Pachten bescherte, die die Hotelgruppe nach vier qualvollen Jahren im Dezember fast in die Insolvenz getrieben hätten.
Ebertz' Abgang aus der AG in dieser Woche ist mehr als folgerichtig. Ironie des Schicksals aber ist, dass er als "Dorint-Macher" in gleicher Sekunde weitermacht - als Miteigentümer der neuen OHG, die die neue Dorint GmbH gekauft hat. Er bleibt also "Mr. Dorint", wenn auch deutlich geschwächt. Hinter den Kulissen hat er im OHG-Team intern einen neuen, starken Gegenpol: Dirk Iserlohe. Dieser hatte den Spin-Off von Anfang an befürwortet, während Ebertz noch verbissen nach einem Investor/Käufer für die Gruppe suchte. Die Zukunft der neuen Dorint GmbH wird auch davon abhängen, inwieweit der grosse alte Mann teamfähig ist und sein Ego den wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens unterordnet.
Über das Auf und Ab von Hotel- und Touristikunternehmen wird in der nächsten Woche viel zu hören sein: Die Messe-Woche des Jahres steht an - beginnend mit dem Internationalen Investment-Forum im InterConti Berlin und übergehend in die weltgrösste Tourismusmesse ITB auf dem Messegelände in Berlin. Wir sehen uns sicherlich dort? hospitalityInside.com können Sie sehen und sprechen am ITB-Donnerstag, während des Hotelkongresses "ITB Hospitality Day"! Schauen Sie vorbei, erschnuppern Sie Trends und Fakten aus den sechs Talkrunden! Ausserdem steht Ihnen im Saal auch unser Geschäftsführer Michael Willems für ein Gespräch zur Verfügung.
Übrigens, wir werden gemeinsam mit unserem hospitalitySolutions-Partner hotelpress.de nach jeder Talkrunde eine eigene kleine ITB Hospitality Day-Zeitung herausgeben, die über das Thema der gerade beendeten Talkrunde und über weitere ITB-News berichtet. Ein Grund mehr, sich diese massgeschneiderte Zeitung bei uns abzuholen! Es könnte auch Sie zu einer eigenen Gästezeitung inspirieren.
Weil Indien Partnerland der ITB 2007 ist, informiert sie unsere Mitarbeiterin Bärbel Schwertfeger in dieser Ausgabe brandaktuell über die spannenden Entwicklungen im Hotelmarkt Indien; sie war über die Jahreswende sechs Wochen im Land unterwegs. Den zweiten Teil ihrer Indien-Gespräche lesen Sie nächste Woche!
Sollten sich auf der ITB bedeutende Nachrichten ergeben, werden wir Sie sofort über unsere "Breaking News" informieren. Ansonsten werden Sie nächsten Freitag - am ITB-Freitag - noch nicht die ganzen ITB-News lesen können, weil der Grossteil der Redaktion selbst auf der Messe unterwegs ist. Wir möchten jede Stunde nutzen, um Ihnen danach und darüber hinaus noch viele interessante Nachrichten und Stories bieten zu können.
Heute noch viel Spass mit den übrigen News, die Sie am besten gleich selbst lesen! Das hospitalityInside-Team hat auch diese Woche für Sie wieder vieles hinterfragt.
Auf unserer Website hospitalitySolutions finden Sie heute ein weiteres, neues Unternehmen, das sich mit Qualität ebenfalls gut in einer Nische behauptet: Schwörer Bauindustrie, Produzent massgeschneiderter Hotel-Fertigbäder.
Wir sehen uns in Berlin! Ich freue mich drauf!
Herzlichst, Ihre
Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin
Kommentare? maria@hospitalityInside.com