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München. Mitarbeiter-Empfehlungsprogramme führen zu mehr Bewerbern und Einstellungen – vorausgesetzt sie sind gut gemacht. Woran es hapert und wie sich noch mehr neue Mitarbeiter gewinnen lassen, zeigt eine aktuelle Studie. Das Modell ist ideal für Hotel-Mitarbeiter, die eh gerne kürzer bleiben: Sie verfügen über das stärkste Netzwerk.
Berlin. Die deutsche Hospitality-Branche möchte sich in der Politik besser vertreten sehen: Entstanden ist jetzt der "Verein Union der Wirtschaft". Ein anderer Branchenverband verabschiedet sich dagegen aus der Landschaft.
Rom. Die italienische Tourismus-Branche hat im Jahr 2020 rund 350.000 Mitarbeiter verloren, was die Branche auf das Niveau von 2011 zurückwirft. Der Rückgang ist hauptsächlich in Gastronomie-Betrieben erfolgt und Frauen und Vollzeit-Kräfte haben am stärksten darunter gelitten.
Madrid. Spaniens grösste und bekannteste Hotelketten haben damit begonnen, eine grössere Anzahl ihrer Mitarbeiter zu entlassen. Hoffentlich kann die Sommersaison diesen Trend verlangsamen.
Wien. Stagnation und Rückschritte in der touristischen Ausbildung gab es auch schon vor Corona. Vor allem an den Universitäten darf sich einiges verbessern.
München. Die Hotellerie blutet, auch in personeller Hinsicht. Und Hotels, die künftig noch viele Mitarbeiter brauchen, stellen sich einer zunehmend grösseren Herausforderung. Denn Nachwuchs ist aktuell immer weniger in Sicht, das Image hat durch die Lockdowns massiv gelitten. Derweil holen die Hotels ihre Leute mit aufwendigen Re-Onboarding-Prozessen zurück. Und die Fachkräfte ändern sich, während sich ihr Mangel weiter verschärft. Zeit zur Selbstreflexion.
München. Schluss mit den aufwändigen Vorstellungsgesprächen. Das verspricht ein Münchner Start-up und offeriert, den passenden Bewerber ganz einfach per Video und Künstliche Intelligenz zu finden. Damit beginnen die Schwierigkeiten.
München. Kaum Beschäftigung, hohe finanzielle Einbussen und wenig Perspektive: Gerade jährt sich für viele Hotelmitarbeiter die Kurzarbeit oder die Home Office-Situation. Die gesamte Situation spitzt sich unterdessen zu. Auch, weil etliche Arbeitgeber sich gegenüber ihren Mitarbeitern schlecht benehmen. Zeit zur Selbstreflexion.
München. Die Corona-Pandemie stellt Hoteliers und Hotel-Executives auch psychisch vor enorme Herausforderungen. Die Diplom-Psychologin Almuth Wünsch ist spezialisiert auf Krisen-Intervention und weiss, wie man sein Stresslevel reduzieren und wieder einen klaren Kopf bekommen kann. Der Lockdown über Weihnachten und Silvester bildet den idealen Rahmen, sich selbst wieder fit zu machen.
Berlin. Corona hat die Menschen auf eine unerwartete mentale Reise geschickt. Wie verarbeiten die Menschen und vor allem Führungskräfte diese Zeiten der Ungewissheit? Was folgt auf Schock und Frustration? Was machen Home Office und soziale Distanz mit uns? Cornelia Kausch, die viele bisher als Development-Expertin kennen, engagiert sich auch als Senior Coach & Consultant for Life. "Ich bin ein Resonanzboden", sagt sie über sich selbst. So teilt sie mit uns heute ihre Gedanken – und führt uns sanft und nachdenklich machend in die Sommerpause. Corona kann auch guttun.
