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Düsseldorf. Insider fachsimpeln über die Trends auf dem Apartment-Markt: Erstmalig findet das interaktive "Apartment Camp" am 8./9. November 2012 im neuen Derag Livinghotel Düsseldorf statt. Eingeladen sind Anbieter, Mittler und Nachfrager.

München. Sie gehören zu den ganz kleinen Gruppen im Land, die ihren Ehrgeiz in den Aufbau einer eigenen Marke gesetzt haben - und binnen kürzester Zeit die Erfahrung gemacht haben, dass sie mit ihrem "Limited Service Hotel" erfolgreicher sind als mit den klassischen Full Service-Hotels. Die Rede ist von Rilano Hotels & Resorts aus München: Mit ihrer Limited Service-Marke 24/7 - erst erschaffen im Januar 2011 - sind sie inzwischen an drei Standorten in Deutschland vertreten, ebenso so oft mit dem ursprünglichen Firstclass-Produkt. Die grösste Nachfrage seitens Investoren generiert das Lifestyle-Produkt, berichtet Holger Behrens, geschäftsführender Gesellschafter von Rilano, am Rande der Expo Real. "24/7 produziert zwar keinen Hype, aber eine gute Resonanz," berichtet er.

München. Die Würfel sind gefallen: Beim Galaabend des "hotelforum" am Rande der Expo Real in München wurde am Mittwochabend das Hotel Topazz in Wien als "Hotelimmobilie des Jahres 2012" ausgezeichnet. Die Jury verlieh zudem drei weitere Awards.

London/Prag. Der Rocco Forte Collection droht im Augustine Hotel Prag der Rauswurf: Der Eigentümer wirft dem Betreiber signifikante "Underperformance" vor. Richard Power wehrt sich.

Augsburg. Marken im Doppelpack an einem Standort? Macht das Sinn? Accor, einer der Pioniere dieser Idee, betreibt drei solcher "Hotelparks" mit Ibis und Novotel im deutschen Markt, in Berlin freut sich die Hospitality Alliance beim Doppelpack Ramada/H2 vom Start weg über erfreuliche Zahlen, und am Frankfurter Flughafen registriert Hilton bereits verstärktes Investoren-Interesse für die Kombination Hilton und Hilton Garden Inn. Die Kombination aus hoch- und niedrigpreisigem Hotel, Synergien im Back Office und komplementärer Vermarktung jedenfalls trifft in Zeiten strenger Kosten-Nutzen-Überlegungen einen Nerv. Und produziert Kopien: Am Münchner Messegelände eröffnet zur nächsten Expo Real 2013 der zweite deutsche Doppelpack aus Ramada und H2.

Doha. Mit dem Zuschlag für die FIFA WM 2022 hat sich der kleine, ölreiche Wüstenstaat Qatar auf die Weltkarte gesetzt. So wie einst Dubai den Marketing-Sprung mit dem Burj Al Arab schaffte, sammelt die Regierung in Doha jetzt Mega-Events. Diese Entscheidung aber hat für das kleine Land grosse Konsequenzen. Die gesamte Infrastruktur steht seitdem auf dem Prüfstand und muss vor allem auch massengerecht ausgebaut werden. Hotels spielen dabei eine zentrale Rolle. 15.000 Zimmer zählt Doha heute, 65.000 sollen es in zehn Jahren sein. Bisher lag die Steuerung des Hotel-Angebots fast ausschliesslich in den Händen der staatlichen Hotelgesellschaft Qatar National Hotels. Sie hat Anfang Mai ihren Namen in "Katara Hospitality" abgeändert. Gleichzeitig macht der staatliche Eigentümer, Entwickler und Betreiber "Platz" für externe Hotel-Investoren. Dafür engagiert er sich stärker ausserhalb des Landes und entwickelt sich schnell zu einer Hotelgesellschaft von internationaler Reputation, die auch in Frankreich, der Schweiz, in Italien, Ägypten, Marokko, den Komoren und in Singapur agiert. Maria Pütz-Willems sprach in Doha mit Hamad A. Al Mulla, dem Chief Executive Officer von Katara Hospitality, über Katara Hospitality, die Hotelbranche in Qatar und das grosse Auslandsengagement der Qatari.

Frankfurt/Hongkong. pentahotels vollziehen jetzt auch auf Management-Ebene die Trennung zwischen Immobilie und Hotel-Operative. Die Verantwortlichkeiten ändern sich. Gleichzeitig steht ein Portfolien-Kauf an.

Brüssel. Knapp zwei Jahre nach dem Verkauf der Marke Regent an die taiwanesische Formosa-Gruppe hat sich Rezidor entschlossen, die Marke in der Region EMEA erneut zu entwickeln – auf Basis eines Master Franchise-Abkommens.

Paris. Der Druck auf den europäischen Marktführer der Budget-Hotellerie ist offenbar gross: Anders hätte Accor zum einen ein Jahr nach Einführung des Ibis-Rebrandings nicht zu einer grossen internationalen Pressekonferenz nach Paris eingeladen. Zum anderen sprachen CEO Denis Hennequin und Global Chief Marketing Officer Grégoire Champetier relativ hektisch und ungewöhnlich pointiert über das bisher Erreichte und das ungeheure Tempo, das sie jetzt ihren Franchisenehmern vorgeben. Diese müssen binnen kurzer Zeit eine Menge investieren, um Accors Rebranding umzusetzen. Dem Schilder-Tausch folgt fast nahtlos ein kompletter Betten-Tausch in den Hotels, danach müssen die Franchise-Partner in die öffentlichen Bereiche investieren. Das Pilothotel in Paris, das Ibis Porte D'Italie, zeigt bereits, wie gemütlich ein rundum renoviertes Ibis Hotel künftig sein kann: Aus den kühlen, funktionellen Betten-Burgen werden weich anmutende Herbergen mit Wohnzimmer-Atmosphäre. Und: Während alle Budget-Marken nur noch flächen-optimiert denken und Dienstleistungen beschneiden, will Ibis den Service wieder erhöhen.

Wien. Es ist ein ziemlicher Zirkus, der jeden Mittwochabend am Wiener "Dachboden" im 25hours Hotels abgeht. Hugos und Heineken wandern über den Tresen; Mädels in Petticoats und Jungs mit Haartolle bewegen sich im Rhythmus von DJ Hermes Swingpop-Klängen. Dazwischen tummeln sich Geschäftsreisende, Stars und Sternchen aus der Musik- und Filmszene. Künstler, Studenten, Silver Surfer und Golden Ager frönen dem "Chill". Laut Entertainment-Experte Christian Mikunda ist "Chill" in unser schnelllebigen Welt, wo immens viel Druck auf einem lastet, das "wichtigste Hochgefühl." Und diesem Gefühl jagt eine neue Riege von Boutique- und Design-Hotels mit Erfolg nach. Der neueste Trend: Leer stehende Gassenlokale wandeln sich in Hotelzimmer. Es entsteht ein dezentrales Hotel, dessen Serviceleistungen der Gast in der Nachbarschaft abrufen kann. Was 25hours und die neuen Urbanauts gemeinsam haben.