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Paris. AccorHotels erwirbt fünf Prozent der Anteile an einer der führenden Hotelgruppen Asiens, an Banyan Tree. Ein solcher Schritt würde AccorHotels einige interessante Möglichkeiten eröffnen und der Gruppe eine bessere Position in zwei Schlüsselmärkten verschaffen: Luxus und Asien. Und Banyan Tree helfen, seine finanziellen Sorgen zu überwinden.

Lausanne. Über zwei Jahre lang befasste sich die Ecole Hôtelière de Lausanne mit aktuellen globalen Entwicklungen und ihren Auswirkungen auf die Hotellerie. Jetzt ist der "Lausanne Report" mit seinen Zukunftsszenarien online.

Bethesda. Zwei Monate nach dem offiziellen Abschluss der Fusion mit Starwood Hotels gewährt Marriott weitere Einblicke in seine Marken-Strategie. In Zukunft erhalten alle Marken die Bezeichnung "Klassisch" oder "Lifestyle". Diese Entscheidung fiel auch aufgrund des Feedbacks der Gäste.

Hongkong/Mumbai. Die beiden asiatischen Luxushotel-Gruppen Shangri-La Hotels and Resorts aus Hongkong und Taj Hotels Resorts and Palaces aus Mumbai haben eine strategische Allianz gebildet, um ihre Reichweite auszudehnen.

Wiesbaden. Die Marken-Flut ebbt einfach nicht ab. Ketten stampfen im Jahrestakt neue aus dem Boden, doch auch Reiseveranstalter ziehen in jüngster Zeit stark nach. Und: Die Zahl der jungen, innovativeren Privat-Hoteliers, die eine eigene Marke kreieren, wächst auch. Sie wollen sich schlicht vom Mainstream abheben – um Marke und Konzept im Glücksfall vielleicht später gut verkaufen zu können, so wie es in diesem Jahr prizeotel und 25hours gezeigt haben. Um so weit zu kommen, bedarf es jeder Menge Herzblut, unendlich viel Engagement und viel Geld. Lohnt sich der Aufbau einer eigenen Eigenmarke wirklich? Weshalb klammern Hoteliers an ihrer Marke? Susanne Stauss fragte Ruby und Rilano Hotels, Vienna House, die gerade im Aufbau befindlichen Gambino Hotels und die junge deutsche Resort-Marke Arborea – deutsche und österreichische Unternehmen. Deutsche sind bekannt fürs Klammern.

Augsburg. Einen solchen Vorgang hat es in der Hotellerie noch nie gegeben: Eine standardisierte globale Kette übernimmt eine Gruppe flippiger Kreativer, die sich bisher in absolut keine Schublade pressen liess und das auch künftig nicht erlauben wird. Wie passen AccorHotels und 25hours nur zusammen? Die Spekulationen darüber blühen, Maria Pütz-Willems hat zwei der drei Gesellschafter einfach gefragt: Christoph Hoffmann und Prof. Stephan Gerhard. Sie erzählen, wie es zu dem Deal kam und was genau geregelt ist. Ein Kernsatz aus diesem lockeren, langen Interview deutet es schon an: "AccorHotels hat doch propagiert, zum Lifestyle-Konzern zu werden. Um ihren Lifestyle hinzukriegen, werden sie uns pampern. Wir sind ja schon ein Lifestyle-Konzern."

Salzburg. Pokémon GO ist das erste breitenwirksame Beispiel für Virtual Reality. Es zeigte deutlich: Virtuelle Realität ist ein Empathie-Motor. Das sollte sich der Tourismus zunutze machen. Schliesslich verkauft die Branche Emotion. Erste Versuche gibt es. Inzwischen verschwimmen die Grenzen zwischen Virtual Reality, Augmented Reality und Mixed Reality, befeuert von einer ungeheuren Dynamik in dieser Welt. Im touristischen Umfeld hat sich die Fachhochschule Salzburg dieser Thematik intensiv angenommen. Ihre Erkenntnis: Die Konsumenten nutzen VR immer häufiger und üben heute schon Druck auf die Branche aus…Fred Fettner auf einem Ausflug in eine andere Welt.

Rom. Boscolo Hotels bewegen sich in Richtung Northwood. Im vergangenen Oktober hat der amerikanische Finanz- und Immobilien-Gigant die Exklusiv-Rechte für den Deal mit dem Unternehmen aus Padua erhalten, Northwood hat damit den Wettstreit verschiedener Fonds gewonnen.

Amsterdam. Nachdem nun bald ein "Hotelier" ins Weisse Haus einzieht, der auch den Kongress auf seiner Seite hat, sollten Donalds Trump Kollegen eigentlich in Jubelstürme ausbrechen, weil sie bald auf dem Capitol Hill Gehör finden werden ... doch das tun sie nicht. Eine Handvoll von ihnen bezog nach der Wahl Stellung, doch der Rest denkt vermutlich: "Wenn Politik nicht dein Geschäft ist, halte die Politik aus deinem Geschäft raus." Nichtsdestotrotz schickte Marriott-CEO Arne Sorenson einen öffentlichen Brief an den künftigen Präsidenten.

London. 2016 war für die europäische Hotellerie bis jetzt ein solides Jahr, trotz der Terror-Attacken, die vor allem die Vorzeichen in den Metropolen veränderten. Trotzdem schaut das Gesamt-Bild bislang positiv aus. Nach dem Brexit und angesichts der Trump-Wahl am vergangenen Mittwoch in London erschienen viele Zahlen und Fragen in einem neuen – noch unsichereren – Licht. Die 28. "European Hotel Investment Conference" von Deloitte, die genau am Tag nach der US-Wahl stattfand, fühlte den aktuellen Branchen-Puls.