Editorial

Liebe Insider,

heute geht es fast nur um Chancen – um die "Opportunities", die man sich nach einem Marken-Kauf erhofft, bei Conversions in Premium-Lagen und einem Destination-Resort in den Schweizer Alpen. Alles klingt sexy, ist aber nicht einfach.    

Choice International ist dabei, die vor zwei Jahre erworbene Marke Radisson für The Americas zu launchen. Es wird ernst, denn nun nutzen ein US-Unternehmen (Choice) und ein chinesisches (Jin Jang) den Namen rund um den Globus. Wird das jetzt bei Investoren, Developern und Gästen Verwirrung auslösen? Sarah Douag hat sich erkundigt, wie beide Seiten ihre Loyalty-Programme und anderes mehr auseinanderhalten (wollen).          

Ganz klar hingegen sind die Botschaften zum Thema Conversions: Ein Hotel in ein Warenhaus hineinzuhieven, kostet genauso viel wie ein Neubau. Übergrosse Flächen, Tiefen und Höhen verlangen Phantasie und Willenskraft.        

Liebe Insider,

zwischen Business und Leisure blüht eine neue Blume: Workation Hotels. Franz & Mathilde wissen, was man dabei bieten muss, z.B. ein schalldichtes Büro für Videocalls und Stehpulte mit Gartenblick auf dem Balkon. Ob Vorstand, Angestellte oder Freelancer – nach einer Woche frühstücken viele zusammen. Und das Allerbeste: Bleisure-Reisende geben mehr aus als reine Touristen. Sylvie Konzack war diesem neuen – professionellen – "Arbeitstourismus" auf der Spur und hat tolle Beispiele, Ideen und Zahlen mitgebracht.  

In der Hospitality-Branche überlebt der, der Emotionen weckt. Und das gilt inzwischen sogar für Investments. Deshalb wird FMTG (Falkensteiner) sein erfolgreiches Crowdfunding langsam zu einem Private Equity-Vehikel weiterentwickeln, Ruslan Husry von HRG seine Leases weiter lieben und verfeinern… Das Investment-Panel an der Expo Real-Hotelkonferenz jedenfalls machte klar, dass die Branche dabei ist, sich vorsichtig auf alternative Finanzierungen einzulassen – oder bestehende Modelle (Fonds, REITs) zu verfeinern. 

Liebe Insider,

ab Montag sehen sich viele von uns an der Expo Real in München. Wie wird die Stimmung sein? Sieben Hallen sind voll, sagt die Messe. Aber wie viele Besucher werden kommen? Auch die Zahl der verkauften Tickets wird etwas über den Markt aussagen; trotz Krise hat die Messe den Ticket-Preis über die 800 Euro-Marke springen lassen. Das erinnert mich an die pokerfreudigen Hoteliers, die die Übernachtungen nochmals um 10% und mehr angehoben haben.

Von allen Asset-Klassen zeigt sich nur die Hotellerie robust und kann noch häufiger lächeln. Insofern wird die Hotelkonferenz der Expo Real verhältnismässig viel Positives zu berichten haben. Die Zahl der Panels am Montag (Forum in Halle A1) hat sich last minute auf sechs erhöht: Der Hospitality Industry Dialogue beginnt damit bereits um 11 Uhr mit einem Update über Serviced Apartments. Das komplette Programm finden Sie auf unserer Expo Real-Seite.

Zur Stimmung am Transaktionsmarkt können Sie Ihre Meinung in unserem Investment BAROMETER sagen. Jedes Jahr rund um die Expo Real läuft unsere Umfrage, unterstützt von der Union Investment. Hier lang bitte! Danke für den Click. 

Liebe Insider,

die Kleinen schmecken am besten. So haben wir unseren Beitrag über die aktuelle Flut an Conversions und Übernahmen überschrieben. Die Ketten wachsen weiter, weil sie Boutique-Hotels und kleinere Gruppen übernehmen. Gleichzeitig reduzieren sie ihre Ketten-Standards auf Soft Standards und entzücken die Investoren neu. Susanne Stauss hat Accor, Hyatt und IHG befragt. Marriott redete Klartext beim Hogan Lovells Hotel Day in Berlin vergangene Woche und Immobilien-Spezialist René Schappner kommentiert die Marken-Entwicklung.

Der globale Reisemarkt stabilisiert sich, mit Europa als Zugpferd. Die Reisenden geben sogar wieder mehr aus, sagt ein umfangreicher Report nach der Analyse von 14 Marken. Die OTAs nehmen sich dabei allerdings auch ihr Stück vom Kuchen. Sarah Douag fasst zusammen.

Die Krise hat auch OYO wieder hungrig gemacht. Die indische "Kopie" von Airbnb, nach wie vor mit Gründer Ritesh Agarwal an der Spitze, taucht nach vier Jahren Pandemie-Schmerzen plötzlich wieder auf und kauft unerwartet u.a. 320 Motel 6 Hotels in den USA. 2025 will Ritesh seinen Profit verdreifacht haben. Und erneut strebt er den IPO an. Abwarten. Unsere Kollegin Sarah ist damit jedenfalls wieder auf OYOs Pfaden unterwegs.

Liebe Insider,

heute geht es fast nur um Macht und Märkte. Das Arbeitstempo in der Branche ist aktuell enorm, ein Tag ist nur noch ein Wimpernschlag. Mit jedem Tag Krise mehr bestimmen jedenfalls die Grossen, die Giganten, die Richtung. Expansion bedeutet nur noch Multiplikation, die Innovation hinkt noch nach.       

Die KI macht aus Google und Sabre gerade ein mächtiges Power-Paket: Beide wollen für die Reise neue automatisierte Standards setzen – für die gesteuerten Sitzplatz-Upgrades im Flieger bis hin zu personalisierten Buchungsmaschinen für das Traum-Hotel. Beide programmieren jetzt die komplette Reise ohne digitalen Bruch.      

Von so viel Disziplin und Logik sind Wellnesshotels oder -resorts oft weit entfernt. In Krisenzeiten wie diesen sind sie ein Wunderland der Wohlfühl-Versprechen, bleiben letztlich aber in der Grauzone zwischen Wissenschaft und Pseudowisssenschaft stecken. Ein kanadischer Psychologe und Buchautor kritisiert die Branche scharf. Sie läuft gerade in die falsche Richtung.  

Liebe Insider,

heute ist Freitag, der 13. – ein schlechtes Omen ist das jedoch nicht. Aberglaube ist der Branche weitgehend fremd, auch wenn es in einigen Hotels keine 13. Etage gibt.

Stolze neun Etagen zählt der gestern offiziell eröffnete Koenigshof in München. Die Grandhotel-Legende ist passé, 5 Sterne sind in Travertin verpackt, grossflächige Fensterfassaden erlauben traumhafte Blicke auf Münchner Dächer und Sehenswürdigkeiten. Der spanische Star-Architekt Nieto Sobejano katapultierte das frühere Traditionshaus mit kubistischen Formen und dezent schimmerndem Gold in die Moderne. 

Mit kleinen, feinen Unterschieden will sich Marriotts neues Mitglied der Luxury Collection neben dem RevPAR-Leader Mandarin Oriental und dem hochwertigen Rosewood, das erst vor einem Jahr eröffnete, positionieren. Alle drei sind Boutique-Hotels, werden aber den Wettbewerb in der Münchner Luxushotellerie treiben. Maria Pütz-Willems fasst zusammen.       

Liebe Insider,

wenn in diesen Zeiten das Kapital selbst für Hotel-Sanierungen fehlt, könnten Debt Funds eine Lösung sein. Unsere Fonds-Spezialistin Beatrix Boutonnet sieht darin durchaus einen Rettungsanker: Das Modell ähnelt dem der Banken.          

Welchen Nachhaltigkeitsweg wählt man, wenn man als Kette in über 100 Ländern unterwegs ist? "Wer sagt, dass es leicht ist?", fragt Brune Poirson zurück, Chief Sustainability Officer von Accor. Sie jedenfalls packt die Dinge pragmatisch an und schaut nach vorn. Bei Wasser-Mangel und teurer Energie lassen sich Lösungen finden. Und mit einer Luxusmarke aus dem Accor-Portfolio reduziert sie den Abfall: Wie wär's wieder mit einem A-la-carte Frühstück statt überladenem Büffet? Wer nichts Nachhaltiges tut, erhöht das Risiko für das eigene Geschäft – deshalb motiviert sie ihre Kollegen. Ein interessantes Gespräch.              

Liebe Insider,

Lindner-Hotel-CEO Arno Schwalie ist diese Woche blitzartig von der Bühne dieser Gruppe verschwunden. Nein, zu Hyatt geht er unseren Informationen zufolge nicht, sondern zu B&B Hotels Deutschland. B&B hat auf unsere Frage nicht reagiert. Es bleibt also wieder spannend. CEO kann man noch lange sein: Karl-Anton Schattmaier, der Mann, der Steigenberger geprägt hat, hat nach seinem 75. Geburtstag seine letzte Bühne, die der Welcome Hotels, verlassen. 

Mitten in Deutschlands Immobilien-Tief steht immer stärker die Asset-Klasse Hotel im rosaroten Bühnenlicht. Mich hat es gefreut, in einem Online-Talk mit fünf Experten (Acron, CBRE, Arbireo Capital Invest, Commerz Real, Magna Asset Management) zu hören, wie feinfühlig die Hotellerie mit all ihren Vorteilen und Risiken heute diskutiert wird. Seit Lehman und Corona hat sich der Dialog deutlich professionalisiert. Inzwischen haben Hotels sogar den Büros den Rang abgelaufen. Wer hätte das gedacht.

Liebe Insider, 

wir haben im Urlaub zeitweise mit den Olympioniken im heissen Paris geschwitzt und sie für ihre Hitze-Resilienz bewundert. Auf dem Siegertreppchen stehen aber nicht nur die Besten von ihnen, sondern auch die Hoteliers. Die Pariser Gastgeber konnten Umsatzeinbussen vor den Spielen fix aufholen und versilbern. Die Goldmedaille holten sich aber die Kollegen in der Region: Rund um die Spielstätten dort vervierfachten sich die Preise. Kirsten Posautz hat Zahlen und Stimmen aus Paris eingeholt.      
In der Kostenfalle sitzen hingegen die deutschen Hoteliers – selbst in der guten Sommersaison, von der die meisten der zehn befragten Hotelgruppen heute erfreulicherweise berichten. Wie sie eine smarte Balance zwischen Kostensteigerungen und Profit halten (wollen), erzählten Arabella, Hyatt, die DSR Holding, Maritim, Seetelhotels, H World (Steigenberger), Munich Hotel Partners, H-Hotels, Achat und die HR Group unserer Kollegin Susanne Stauss.